良い仕事のパフォーマンスを奨励するにはどうすればよいですか？

compention従業員には何があっても、従業員の仕事のパフォーマンスが期待されますが、雇用主が従業員を促進するために使用できるさまざまなテクニックがあります。たとえば、調和のとれた快適な職場を励まし、開発することは、優れた仕事のパフォーマンスを促進する重要な要素の1つです。各従業員は、いつでも自分が何をすべきかを知っているため、完全に明確で明確な職務記述書を持っている必要があります。仕事のパフォーマンスの低下は罰せられるべきですが、合理的な方法で、成果は、好意ではなく、パフォーマンスに完全に基づいて報われるべきです。従業員は、透明で合理的な報酬と罰のシステムを備えた前向きな環境で働くときに生産的である可能性が最も高くなります。従業員が絶え間ない紛争や嫌がらせに対処する必要がある場合、彼らはそれらの問題に注意をそらす可能性があり、仕事から離れています。また、職場が一般的に快適であり、従業員が仕事をするために必要なリソースを持っていることを保証することも重要です。雇用主は、優れた仕事を助長する環境を提供できない場合、良い仕事のパフォーマンスを合理的に期待することはできません。フィードバックを決して受け取らない従業員は、彼の仕事が雇用主が設定した基準に応えているかどうかを判断することができません。従業員のレビューはこの目的に適しています。監督者は、各従業員と定期的に会って、彼がどのように改善する必要があるかを伝えるか、うまくやった仕事を単に祝福することができます。このようなフィードバックにより、従業員は雇用主のニーズを満たすために仕事の品質、速度、優先順位を最適化することができます。従業員は、自分の仕事と進歩の希望が良い仕事に依存していることを理解していれば、怠けてパフォーマンスが低下する可能性が低くなります。彼らは、そうすることで進歩とより高い賃金の可能性を高めることを理解している場合、良い仕事のパフォーマンスを実証する可能性が高くなります。雇用主が従業員に期待を非常に明確にし、それらの期待に関する罰とインセンティブのシステムを基づいていることが重要です。そうしないと、インセンティブと罰が任意に与えられるため、良いパフォーマンスは不可欠ではないことを従業員に伝えることができます。