最良の戦略的計画方法論を選択するにはどうすればよいですか？

simpleシンプルなフレームワークから始まり、組織の特定の特性に従って調整できます。典型的なプロセスは、組織の使命の確立から始まり、その後、環境評価、戦略の開発、そしてその計画の実施が続きます。これらの手順が完了した後、ほとんどの組織は、それが効果的かどうかを判断するためにプロセスを評価します。別の戦略的計画方法論は、現在の状況を評価し、目標または目標を決定し、その目標に到達するための計画を策定することです。組織は、最初に目標を想像してから、それに成功するための計画を立てることから始めることもできます。company企業の規模、年齢、現在の状況が含まれる戦略的計画方法に影響を与える可能性のある要素の一部が含まれます。たとえば、新しい会社はミッションステートメントの開発にもっと時間を費やす可能性がありますが、確立された組織はより多くのリソースを環境レビューに投入する可能性があります。企業の文化とプロジェクトの範囲は、方法論の選択にも影響を与える可能性があります。これは、すべての重要なプロセスがカバーおよび評価されることを保証する、簡単で詳細な方法です。この方法は、小さなプロジェクトに必要なものよりも多くのフレームワークを提供する場合があります。評価が行われた後、組織は現在の環境に基づいて目標を決定します。その後、その目標を達成できるようにする計画を立てます。other他の組織は、現在の環境に関係なく決定される目標に基づいて戦略的計画方法を基にしたい場合があります。その目標が決定されると、組織は成功を達成するために何をする必要があるかを決定するために、ギャップ分析を実行します。その後、戦略チームは、ギャップを埋める特定のステップを決定します。これらの要素がわかったら、行動計画に発展させることができます。外部の状況がわかったら、チームメンバーが目標またはターゲットを決定します。その後、組織が目標を達成できるようにする計画を作成します。