キャッシュフローモデルを作成するにはどうすればよいですか？

caseキャッシュフローモデルは、所有者とマネージャーが特定の事業活動から予想されるキャッシュを計算するのに役立ちます。これらのモデルは、状況ごとに異なることがよくあります。これは、ビジネスでのアクティビティがまったく同じであるためです。キャッシュフローモデルを作成するには、測定する時間枠の選択、公式を使用してキャッシュインフローと流出を推定すること、割引キャッシュフローモデルを使用するかどうかを決定し、前のプロジェクトと肯定的なキャッシュフローを比較することが含まれます。これらの手順は、キャッシュフローモデルの状況ごとに類似しています。プロジェクト管理タイプのシステムでは、所有者とマネージャーは多くの場合、各プロジェクトと各プロジェクト内の特定のタイムラインにモデルを分解します。たとえば、建設会社ではキャッシュフローモデルが一般的です。これらの企業の個人は、タイムラインでプロジェクトを完了する必要があります。これにより、特定のベースでキャッシュフローを測定する機会が提供されます。特定の時間枠を使用すると、企業は会社の全体的なキャッシュフロープロセスを測定するためのより深い分析を作成することができます。このプロセスの一般的な慣行は、企業が受け取る総収益を推定し、これらの収益を得るために必要な費用を控除することです。たとえば、営業部隊の各メンバーが毎月平均25,000米ドル（USD）を提供している場合、会社はこの新しいチームメンバーの雇用、訓練、支払いに費用を比較します。残りの数字は、費用を支払い、所有者または株主に利益を与えたために会社に残されたキャッシュフローです。これらの推定値の価値は、新しいプロジェクトに費やされたお金と正確な比較のために、現在のドル価値に基づいている必要があります。所有者と管理者は、キャッシュフローを見積もって、借入資金に関連する資本コストなど、割引率を使用して現在のドル額に割引します。このプロセスは、ヒューマンエラーの主観性を排除できるモデルに定量的な分析を提供するため、一般的です。各プロジェクトは異なりますが、モデルの有効性を比較すると、企業がビジネスモデリングプロセスを改善するのに役立ちます。また、比較は、企業がどのプロジェクトが最も高いキャッシュリターンをもたらすかを発見するのに役立ちます。所有者とマネージャーは、リスクが低く、現金収益が低いプロジェクトを引き受けることで、企業の多様化を支援することもできます。