強力な企業文化を作成するにはどうすればよいですか？

corporate企業文化は、ビジネスまたは組織の職場環境について説明しています。社会に独自のルール、価値、信念、タブーがあるように、企業、企業、組織もそうです。強力な企業文化を作成することは、従業員間の結束性を促進し、構造を構築し、より成功した職場環境をもたらすため、ビジネスや組織に利益をもたらす可能性があります。強力な企業文化を創造する最良の方法は、優れたリーダーシップ、正式なポリシーと手順、ビジネスのあらゆるレベルでの強力なコミュニケーション、高い達成者に対する報酬、および提案とフィードバックを奨励することにより、健康な従業員の参加を確保することです。strong強力な企業文化を作成する最初のステップは、模範を示すことです。あなたは、会社のオーナーまたはエグゼクティブとして、強力なリーダーである必要があります。これはまた、知識があり、尊敬され、熟練し、従業員を前向きにやる気にさせることができるビジネスまたは組織のために、他のマネージャー、監督者、幹部、リーダーを雇いたいことを意味します。および導入された手順。通常、これらのポリシーと手順は書面で行われ、雇用されたときに既存の従業員と新規従業員に配布されます。これにより、各従業員は、会社で働いている間にどのようなルールを遵守する必要があるかについて明確なビジョンとガイドを提供します。他の人はよりフォーマルですが。あなたが作成することを選択した企業文化のタイプはあなた次第です。たとえば、1つの住宅ローン貸し手が、建物の各フロアにプールテーブルとビデオゲームマシンを設置しました。従業員は、仕事のストレスの一部を和らげるために、休憩中にこれらのゲームをプレイするために休憩を取ることが許可されました。これはほとんどの組織よりもゆったりとした企業文化ですが、雇用主は仕事の難しさとストレスレベルを認め、ストレスを和らげる方法を提供したため、従業員は雇用主に高く評価されているように見えました。ポリシーと手順を作成して作成したい企業文化は、組織のあらゆるレベルでこれを伝える必要があります。文化の施行は公平かつ公平であるべきであるため、組織内の誰もがそれに順守できるように、それらに何が期待されるかを知る必要があります。従業員が自分の考えを尋ねてから、ビジネスを改善するために提案とフィードバックを実装すると、これはあなたが彼らを尊重し、気にすることと彼らがどう思うかを従業員に送ります。これにより、従業員間や従業員と雇用主の間でまとまりが生じる可能性があります。