困難な同僚とどのように対処できますか？

hofge困難な同僚との対処は本当に悲惨であり、同僚が課題をもたらすかもしれない行動を起こすことができる多くの方法があります。同僚が困難なほぼすべてのシナリオでは、同僚の行動を変えることは本当に不可能ですが、個人的な行動の変化を通じてそれを拡散することが可能かもしれません。これらには、同僚の視点を理解しようとすること、境界を明確にし、いつ拒否するかを学び、必要に応じて非倫理的または違法な行動を止めるための管理援助を得ることが含まれます。悪い仕事関係の方程式に自分の部分を見ることができないかもしれません。彼らは同僚に「聞く」ことを忘れて同僚と「話す」ことを望んでいるかもしれません。他の人を悪魔化するのは簡単であり、彼らが良い点を持っているかもしれないし、あるいは正しいかもしれないことを認めないことは簡単です。これが、同僚を理解し、非判断的なリスニングの態度を実践することによって、いくらかの視点を得ようとすることが重要である理由です。彼らは考える？"時折、これらの質問への回答は、将来の人との協力への道を示しています。同僚が脅迫的、差別的、または虐待的である場合、この姿勢をとる必要はありませんが、彼または彼女が単に迷惑である場合、それが同僚と自分自身について言っていることを考える価値があります。

interppectiveいくつかの視点が得られ、困難な同僚のより良い理解が達成されると、人々は自分自身がどのように貧しい関係に貢献するかを調べなければなりません。多くの場合、人々は他の人がどのようにそれらを扱うことを許可するかについて明確な境界を設定する方法を知らないため、関係は悪化します。境界設定は、制限に違反する人々を叫ぶことではありません。代わりに、制限に違反した場合、明確な個人的な制限と結果を設定することです。bundiding境界の設定は、拒否できることに関連しており、多くの人々は、物事にノーと言うと、すぐに否定的に行動していると感じています。このトピックについては多くの本が書かれていますが、おそらく最高の本の1つは、ウィリアム・ウリーの

の力の力です。Uryの本や他の人は、人々が自信を持って拒否する方法を学ぶのを助けることができ、したがって困難な同僚の力を減少させることができます。同僚のこの2番目のグループは、制限設定、ノーと言って、より深い理解に応答することはほとんどありません。仲間の従業員がこのように行動する場合、管理を巻き込むことが常に重要です。すべての労働者は、脅迫または嫌がらせをする人と一緒に働くことから自由に自由になり、経営陣はこの行動を修正するか、従業員を解雇するためにすべての措置を講じなければなりません。