売上高レポートを書くにはどうすればよいですか？

corperents企業にとっては、従業員の離職率は非常にコストがかかる可能性があります。従業員の損失に結びついた経済的費用があるだけでなく、関係する時間コンポーネントもあります。従業員が去るとき、適切な代替品を検索して特定するために、時間とお金を投資する必要があります。また、新しい従業員は通常、新しい責任のためにこれらの個人を準備するために何らかのタイプのトレーニングを受けます。売上高レポートの準備には、従業員が特定の組織を去るレートに番号を割り当てることが含まれます。ナー率レポートを書くときは、売上高比率を組み込む必要があります。これは、一定期間にわたる既存の職員と新規担当者の数に基づいて従業員の出発率を表します。パーセンテージで到着するだけでは十分ではありません。これらの結果に到達するために取られた数字と手順を含める必要があります。読みやすいテーブルの数字を一目見れば、読者は人事部門の監督者でありスタッフである可能性があり、離職の明らかな兆候が得られます。売上高レポートで表明されたデータは、従業員の定着が組織で深刻な問題である場合、管理チームに警告する必要があります。開始する一連の数値と、離職が測定されている期間を特定する必要があります。まず、期間の開始時に従業員の数を認識します。その期間中に雇われた追加の従業員のコラムを含めて、それらの新しい労働者が説明された後に小計を作成します。delly次に、同じテーブルに列を作成して、期間中に去った従業員の数を識別します。それらの個人が辞任した、または終了した場合、それは違いを生みません。会社で働いていない従業員を含めるだけです。次の列は、売上高の後に残っている従業員の数を表す必要があります。celld次にターンオーバー比を作成できます。これは、売上高レポートの最後の列になる可能性があります。方程式は、出発する従業員の数を、期間中の新規採用を含む総従業員で分割することです。結果に100を掛けると、離職率があります。creed特定の産業は、一年の特定の季節にパートタイム労働者に依存しているか、一時的なプロジェクトをサポートする可能性があります。たとえば、造園会社は、深刻な吹雪に続いて追加の人員が必要になる場合があります。この場合、季節の人員を含めることなく、追加の離職率を作成できます。離職率が高いほど、従業員の定着率は会社にあります。