チャネルの競合とは何ですか？

channelチャネル競合とは、ビジネスオペレーション内のさまざまな機能が方向競合にあると認識され、それらの機能を管理する各領域間にある程度の競合をもたらすイベントの一種です。効果は何らかの方法で各機能を妨害し、影響を受ける各地域の生産性を低下させる可能性があるため、チャネルの競合はやや深刻になる可能性があります。チャネルパートナー間の競合の解決は、企業が取り組みの複製を避け、リソースを無駄にし、その潜在能力を最大限に発揮するために非常に重要です。会社。これは、ビジネスモデルが特定の地理的領域、テレマーケティングチーム、インターネットおよびダイレクトメールの努力に焦点を当てたチームを担当する営業チームが関与する直接的な販売イニシアチブなど、いくつかの異なる販売努力を提供する場合に特に当てはまります。これらの努力が多かれ少なかれ独立して機能する場合、どの努力が実際に新しい顧客との取引が終了するかについて混乱の可能性があります。各チームがターゲット顧客ベースのさまざまなセクターをターゲットにしているように全体的な販売努力を構築することによってのみ、これは回避し、チャネルの競合と会社のリソースの無駄の可能性を排除できます。Channelの競合には、企業とそのサプライヤーまたはベンダーの販売努力も含まれます。このシナリオでは、同社は、そうでなければサプライヤーから直接購入する顧客にこれらの製品を販売するという明確な目的のために、これらのサプライヤーから製品を購入することができます。会社が、サプライヤーが小規模な顧客に提供する小売価格よりもかなり低いボリューム割引で製品を購入していると仮定すると、これはサプライヤーの市場シェアを弱め、時間の経過とともにベンダーがもはやできない点までビジネスを不自由にする可能性がありますビジネスを続ける余裕があります。channelチャネル競合の3番目の例は、製品を販売するために通常のチャネルをバイパスすることを意図的に選択し、特定のチャネルパートナーとの関係を効果的に緊張させる企業に関係しています。たとえば、メーカーは小売業者と契約を結んで、小売業者の店舗で製品を販売することができます。また、小売業者の直接の競合他社と契約を結び、より有利な価格設定を提供することにより、この努力は小売業者の販売によって生み出される収入の流れを減らす可能性があります。このシナリオでは、小売業者が会社から提供された製品だけでなく、顧客も購入する可能性のある製品の売り上げを削減する可能性があります。channelチャネルの競合を最小限に抑えるために、関係を効果的に管理することが重要です。競合が会社の構造自体にある場合、他の領域に苦痛を生み出すことなく、操作の各領域が最大効率で機能できるように、努力を調整するための措置を講じる必要があります。チャネル競合にベンダーパートナーが関与する場合、同じ製品ラインの複数の小売業者との取引の結果を確実に評価することを確認することで、すべてのサプライヤーの小売価格を特定の範囲内に保持することに同意することで、競合を解決し、各パートナーを許可するのに役立ちます多かれ少なかれ均一な足場で競争する。