合併と買収とは何ですか？

businessビジネスの世界では、さまざまな業界が一連の合併と買収を受けることは珍しいことではありません。多くの場合、消費者に高品質の商品やサービスを提供するために、リソースを組み合わせる目的で、買収または合併が行われます。ただし、合併と買収には大きな違いがあります。mergerと取得、またはM＆Aも知られているように、2つ以上のビジネスエンティティが1つのより大きなエンティティになる手段です。合併の場合、これは多くの場合、関係する企業のそれぞれの役員と所有者の長期にわたって評価された後に締結されるプロセスです。アイデアが企業を統合することである場合、通常、新しいエンティティの作成に関与するすべての当事者がプロセスに等しいという感覚があり、新しいエンティティの構造が計画され、入力されるなどのように扱われるという感覚があります手術。now獲得により、シナリオは少し異なります。ある会社が別の会社を買収することを決定した場合、プロセスには通常、そのビジネスの買収または購入が含まれます。取得した会社のすべての事業を継続する計画は必ずしもありません。多くの場合、買収のリソースは購買会社が保有するリソースに吸収されますが、買収したビジネスは存在しなくなります。inger合併と買収も、もう1つの重要な側面で異なる傾向があります。合併は一般に、すべての当事者が企業の組み合わせを望んでいる状況ですが、それは必ずしも買収の場合はそうではありません。敵対的な買収は、買収された事業の役員と株主の熱狂的な支援で達成されない買収の例です。せいぜい、株主と役員が買収を望んでいるかどうかにかかわらず、買収が発生するという不満な受け入れの感覚があるかもしれません。commer系と買収が標準である期間を経ることは、多くの異なる業界にとって珍しいことではありません。1990年代、地元および全国の通信会社は、顧客に幅広いサービスを提供するためにしばしば合併しました。繊維産業は、特に20世紀の過去30年間に、合併と買収の両方のシェアを見てきました。フードサービスや小売などの業界でさえ、競合他社が消費者市場の大部分を確保するために合併したり、企業が資産にアクセスしたり、業界内の直接的な競合他社の数を最小限に抑えるために買収される期間を経ています。