総合品質管理の利点は何ですか？

otal品質管理（TQM）の主な利点は、無駄な手順と生産障害を排除することと、よく訓練された労働力を持つことによる生産性の向上によるコスト管理です。労働者の怪我を減らすことは、総合品質管理を実践するためのもう1つの推進力です。TQMのもう1つの利点には、サプライチェーンでより高いレベルの品質と一貫性を取得することが含まれます。第二次世界大戦後の日本生産施設を再構築するための米国の取り組みを通じて、総合品質管理ツールはもともと開発されました。統計プロセス制御を使用して廃棄物を防ぎ、欠陥を削減する生産性を最適化する哲学です。廃棄物の排除において、投資収益率（ROI）が大幅に収益をもたらします。総合品質管理の利点を考慮する際に、企業は無駄なステップを排除することに目を向けて生産手順を分析します。これにより、生産活動から残ったスクラップの蓄積が回避されます。廃棄物を減らすための会社の努力は、生産性の向上に投資される同様の投資と同様のROIを提供することがあります。時には、原材料の使用を最大化するために手順自体を再定式化する必要があります。たとえば、金属板を切る際には、切り取られたピースの再構成が可能になる場合があり、残りのスクラップを排除します。これらのタイプのイニシアチブは、適切に管理されたTQM操作の自然な流出です。多くの場合、これは職場の組織化と製造手順の指定で発生する厳格な順序の自然な流出です。標準化された方法と手順で一貫して訓練されている労働者は、負傷をもたらす間違いを犯す可能性が低くなります。たとえば、労働者が平均して週に一度はしごを使用している場合、TQMプログラムのトレーニングは定期的な練習を通じて強化される可能性があります。その結果、はしごはおそらく毎回同じ場所に戻されます。これは、労働者が適切な方法ではしごを使用する可能性が高く、下落に苦しむ可能性が低くなることを意味します。サプライチェーンの一貫性は、アイドル状態のない廃棄物と労働者に変換されます。TQMシステムには通常、製造プロセスのすべての段階で品質管理チェックが含まれます。