中小企業にとってERPの最良のヒントは何ですか？

エンタープライズリソースプランニング（ERP）は、企業が事業運営の強化または改善に役立つ大規模なコンピューターテクノロジーシステムです。中小企業向けのERPは、これらの組織がビジネス環境における大規模なカウンターパートに対してより競争力を高めることに焦点を当てています。中小企業は多くの場合、運営を改善するリソースが少なくなりますが、コンピューター化された進歩が初期投資と比較してより多くの投資収益率を提供する場合、ERPシステムに資本を支出することはより有益です。機能、および会社がその運用に実装できる、または実装するモジュールの数。中小企業は、このアイテムに費やされる資本の量を制限して、運用にいくつかのERPモジュールのみを実装できる場合があります。たとえば、中小企業の所有者は、ERPの会計、給与、生産、出荷、または時間管理モジュールのみを使用することを選択できます。事業が成長した後、会社は後でアップグレードする可能性がありますが、早い段階でより少ないモジュールは中小企業のお金を節約するのに役立ちます。これらのシステムは多くの場合、大企業向けに設計されているため、大規模な競合他社で一般的に見られるERPを使用しようとするのは不合理かもしれません。中小企業に大規模なERPを使用すると、ビジネスオーナーとマネージャーが特定の業務から必要な情報を正確に収集できないという事実によって妨げられる場合があります。さらに、手動プロセスを自動化されたプロセスに変換するには、ERPを常に中小企業で使用するために使用するために変更または変更する必要がある場合、より多くの時間がかかります。小さな衛星場所またはいくつかのモバイルユニットを備えた中小企業は、このシステムがそれほど重要ではないと感じるかもしれません。中小企業向けのERPは、企業に技術を実装するためだけにホイールを再発明する必要がないという意味で、現在の事業と一致する必要があります。ERPの実装に費やす時間が長いほど、多くの場合、ビジネスのお金を生み出す活動に費やす時間が短くなります。中小企業には幅広い定義があります。つまり、50人の従業員を抱える5人の従業員を抱える会社が50人の従業員を抱える会社と同じように見られます。これらの小規模な企業は、ビジネスの情報が意思決定のためにそれほど遠くないため、事業は幅広いERPシステムの恩恵を受けないことを発見するかもしれません。実際、従業員は、マネージャーがレビューするときにマネージャーが行うよりも、データをERPに入力するのに多くの時間を費やす可能性があります。