プロセス計画に最適なヒントは何ですか？

processプロセス計画は、プロセス管理と呼ばれるより広範な取り組みの重要なステップです。このタイプの計画の背後にあるアイデアは、プロセスに関連する一般的な目標を特定し、そのプロセスに関与するステップの幅広い概念を開発することです。この観点から、このタイプの計画は、検討中のプロセスの概要を提供するのに役立ち、その後、詳細を具体化し、より広いプロジェクト内で実行可能なプロセスを作成するために使用できます。計画をターゲットの計画を維持するには、プロセスの目標を特定し、それらの目標を達成することを可能にする広範なステップを考慮し、それらのステップを論理シーケンスに配置することが重要です。processプロセス計画で進捗状況が発生する前に、そのプロセスの望ましい結果を特定することが不可欠です。プロセスの目標を設定すると、これらの目標を達成するためにプロセスがどのように機能するかを把握するための基本的なフレームワークが提供されます。プロセスの一部として、それが何をすべきかだけでなく、そのプロセスが特定の結果をもたらす理由の問題を考慮すると、前進するための明確なアジェンダを確立するのに役立ちます。

目標が実施されると、プロセス計画はそのプロセス内に含まれる一般的なステップを定義することに移行できます。この時点で、それらの各手順の詳細を定義する試みはありません。アイデアは、望ましい目標を達成する方法の一般的なアイデアを開発し、これらの広いステップを論理的で実行可能なシーケンスに配置することです。ステップをできるだけ短くしておくことで、プロセスの複雑さを避けることができます。case場合によっては、プロセス計画とプロセス管理の間の境界線を曖昧にする誘惑は非常に強力です。通常、この2つを明確に区別することをお勧めします。これは、後で詳細に具体化できる一般的なアプローチを作成する方法として計画に焦点を当てています。そうすることで、ステップを管理する方法を評価する際に参照できる強固な基盤を提供するのに役立ちます。さらに、プロセス計画の一部として開発されたアウトラインにより、各ステップを管理する方法の詳細を解決する際に目標を念頭に置くことができます。