監督管理に最適なヒントは何ですか？

diversed監督管理のための最良のヒントには、個人的な行動から従業員の関係まで、すべてを含めることができます。全体的に優れた監督者は、効果的な生産性を助長するポジティブな作業環境を作成し、組織が目標を達成するのに役立ちます。これは、前向きな姿勢を維持し、スタッフを支援し、励まし、チームメンバーの信頼性に対する信頼を示すことによって達成できます。一生懸命働き、集中し続け、同僚を敬意を持って扱うことにより、監督者は適切なオフィス行動を実証し、行動に対する一種の期待を確立することができます。スーパーバイザーは、朝であろうと長期的であろうと、トーンの設定に非常に影響を与えることもあります。仕事に就き、仕事に熱心で、同僚がより幸せで生産的なスタッフを持つ傾向があることを喜んでいるリーダー。これは、通信スタイルと頻度の両方で構成されています。スタッフとのコミュニケーションの最も重要な側面の1つは、彼らの懸念に耳を傾けることです。また、監督者は、価値がある場合は賞賛とその他の意見を提供し、同僚の影響を受けたままでいる必要があります。また、すべてのスタッフがループにとどまることができるように、重要な情報を伝えるための一貫した効果的な方法を持っていることも賢明です。

コミュニケーションのトーンも非常に影響力がある傾向があります。監督者はしっかりしていて、スタッフが順調に進むことを奨励する必要がありますが、前向きな姿勢を維持することは賢明です。チームメンバーが指導に抵抗し、監督者がイライラするようになった場合でも、通常、建設的な方法で明るいリクエストを維持する方が生産的です。常に敬意のある口調を維持することを覚えておくことは、スタッフの協力の増加に向けて大いに役立つ可能性があります。これを行うための最良の方法の1つは、スタッフに対する信頼と、必要に応じて自分の仕事を実行する能力を示すことです。監督者が有能で尊敬に値することをチームメンバーに示しているように、仕事を熱心に効率的に実行することも、信頼を築くのに役立ちます。また、約束をフォローアップし、政策、行動、またはその他の重要な要素に突然変化する驚くべきスタッフを避けようとすることも賢明です。賞賛があまりにも効果的に与えられた場合、これは裏目に出る可能性がありますが、よくやった仕事へのサポートを定期的に示していることは、従業員の道徳と生産性を向上させるために多くのことができます。また、仕事の要件を超えた重要な成果やパフォーマンスを報酬を与えるか、そうでなければ認識する方法を持つことも有用です。