さまざまな意思決定分析モデルは何ですか？

decision意思決定分析モデルは、潜在的な決定に関連するデータを分析するための特定の方法を企業に提供します。利用可能なさまざまなモデルには、MIN-MAXレビュー、予想されるペイオフ、または決定を下す際に期待される機会の損失が含まれます。多くの場合、企業が標準的な方法で使用できる決定分析モデルは無制限です。企業は、状況に最適なモデルと、今後の決定に利用できる入力を選択する必要があります。所有者と幹部は通常、意思決定モデルを選択する責任がある個人ですが、運用マネージャーからの意見はプロセスに対する重要な洞察を提供するのに役立ちます。データの順序は非常に重要であり、最小の決定を表す収益性の低い意思決定結果が得られます。他のすべての決定結果の結果は、会社がMax Point＆Mdashに到達するまで上昇します。または最も収益性の高い＆mdash;決定の結果。レビュープロセスでは、2つのMIN-MAXオプションを調べて、各決定で何が起こるかを評価し、MINはほとんどの場合最悪のシナリオを表しています。企業は、最大の決定結果を達成することを期待してこれらの意思決定分析モデルに基づいて意思決定を行うことができますが、最悪の事態を計画します。多くの場合、このモデルは意思決定ツリー分析と一致し、決定を下すためのハイブリッドモデルを作成します。それぞれの可能性のある結果にはそれに添付されている金額があるため、企業は資本支出の見返りを評価できます。たとえば、ベストケースのシナリオには発生の可能性が20％あり、平均結果は50％、収益性の低い機会で30％があります。これらの結果のそれぞれの金額は、企業がプロジェクト関連の費用に対して支払うために企業がどれだけの利益を期待できるかを決定するのに役立ちます。企業は、潜在的な意思決定の結果に関連するすべてのコストを概説する必要があります。これらは、プロジェクトを開始し、数か月間実行するために必要なオペレーションを設定するためのすべてのコストを表す必要があります。各決定の潜在的な収入も、各決定の結果についてリストする必要があります。機会の損失は、企業が別のプロジェクトよりも1つのプロジェクトを選択した後に失われた収入を表します。これは、ビジネスで利用可能なオプションの数に応じて重要かもしれません。