組織文化を管理するさまざまな方法は何ですか？

組織文化は、組織のメンバーの共有された信念、態度、行動について説明しています。健全な組織文化とは、従業員の態度と意見が組織が目標を達成するのを助けるものです。不健康な文化は、組織内のres、不平等、受動性によってしばしばマークされています。組織文化を管理するための最も重要な方法の1つは、組織の目標と価値をすべてのメンバーに伝えることです。同様に、幹部は、行動と態度を監視するためのシステムを開発する必要があります。そうすれば、信念を強化する必要があるときに学ぶことができます。fortention専門家が組織文化を管理するための報酬ベースの方法を使用することは一般的です。要するに、これは従業員が組織の価値を維持するために認められる方法です。たとえば、重要なクライアントを満足させる方法から抜け出したと考えられている営業担当者は、組織の出版物で賞または謝辞を受け取るかもしれません。cormual組織文化を管理するためのもう1つの一般的な方法は、すべての従業員が従うべきルールまたはガイドラインを作成することです。規則には、従業員の行動に関するドレスコードとポリシーが含まれる場合があります。この方法により、メンバーは自分に期待されることを明確に理解することができます。また、組織文化を管理するこの方法は、エグゼクティブとマネージャーが行動と態度を真剣に考えていることを従業員に伝えています。deed毎週の会議などのルーチンは、組織文化の管理を担当する専門家も支援します。スケジュールは、従業員がそれぞれの目標を順調に進めることを奨励しています。通常のグループ活動に参加することにより、従業員は自分がチームの一員であり、同僚と態度を共有する可能性が高いと感じています。たとえば、組織文化の特徴の1つは、従業員のアイデアと視点が重要であるということである場合、マネージャーは成長と変化のための従業員のアイデアを聞く努力をする必要があります。場合によっては、これらのアイデアに基づいて行動して、それらが考慮されていることを示すことが重要です。組織のメンバーが、リーダーが自分の価値観を支持していないと感じたとき、彼らはresり、逆効果に成長することができます。executive一部の幹部にとって一般的な方法は、第三者を紹介することです。たとえば、管理コンサルタントは、組織のリーダーが生産性を向上させる新しいプラクティスを実施するのを支援する専門の専門家です。コンサルタントは、リーダーと会って目標、問題、潜在的な解決策について話し合うかもしれません。その後、彼または彼女は従業員のトレーニングに参加するかもしれません。やる気を起こさせるスピーカーは、組織のメンバーが文化を強化するのに役立つ新しい前向きな態度を開発するのに役立ちます。