さまざまな組織のリーダーシップスタイルは何ですか？

diesterponedisementマネージャーやリーダーシップの地位にある他の人々は、さまざまな組織のリーダーシップスタイルに依存して、スタッフのやる気を起こさせ、組織の目標を達成するのに役立ちます。リーダーシップのスキルとテクニックはトレーニングを通じて改善または変更できますが、これらの組織的なリーダーシップスタイルの基本的な特性は同じままです。ほとんどのビジネスリソースは、独裁的、民主的、委任的なテクニックを含む3つの主要な組織リーダーシップスタイルを定義しています。また、ビジネスで使用される3つの基本的なリーダーシップスタイルの要素を組み込んだ状況と呼ばれる4番目のスタイルを追加するものもあります。このスタイルにより、組織は迅速な意思決定を行い、変化する市場に迅速に対応することができますが、潜在的な欠点にも苦しんでいます。会社は、すべての決定がリーダーによってなされるため、共有された知性と創造性の恩恵を受けません。このスタイルは、組織の活動と方向から生じるすべてのクレジットまたは責任を受け取ることを認識する一部のマネージャーにとって非常に動機付けられる可能性があります。民主的なスタイルのリーダーは、チームのすべてのメンバーからの参加と意見を奨励します。それらは、共有された知性と異なる視点から恩恵を受け、創造性とアイデアの向上につながります。従業員はしばしばこのタイプの文化を楽しんでおり、彼らが貢献に対して評価されていると信じています。このスタイルの欠点の1つは、意思決定が遅くなる可能性があり、特定の個人に認識や非難を与えることが困難になる可能性があることです。cormual組織のすべてのリーダーシップスタイルの中で最もゆったりとしたスタイルは、委任的または自由放任主義の態度を持つ人々のものです。委任的なスタイルを持っている人は、さまざまなタスクを従業員に割り当て、その後、これらの従業員に必要なすべての決定を行わせます。このスタイルは、最善の努力をすることを信頼できる非常に動機付けられた労働者を持つ組織で最適です。最終的に、リーダーは発生する問題について責任を負い、良い結果を得るために多くのクレジットを獲得する可能性があります。彼らはテクニックを個々の状況に適応させ、そのスタイルを必要に応じて変えることができます。彼らは、独裁的なリーダーがいつ最も効果的であるか、そして従業員がより大きな意見と権限を与えられるべきであることを知っています。一部の企業は、移行時にこのスタイルを採用するようにリーダーを訓練するか、複数の従業員グループに対処するのを支援する場合があります。