管理スタイルのさまざまな種類は何ですか？

cultative 4つの一般的に受け入れられている管理スタイルがあります。これらには、伝え、監督、委任、参加とサポート、コーチングと販売が含まれます。各スタイルには適切な時間と場所があります。目標は、それぞれの別々の状況を分析し、どのビジネス管理スタイルが最適かを決定することです。タスクと関係の両方に平等に焦点を当てているリーダーがいますが、他の人はどちらにも焦点を合わせていません。タスクと関係を決定するには、リーダーはまず部下のニーズを分析する必要があります。たとえば、陸軍ブートキャンプ施設の新しい新兵には、命令を排出することをカリスマ的で恐れない指令リーダーが必要です。このタイプの管理スタイルは、伝えることと監督として知られています。リーダーはすべてのルールを作成し、すべてのタスクを委任し、全員のパフォーマンスを密接に監督します。このスタイルは、高いタスクと低い関係を特徴とするものです。この管理スタイルにはリーダーの関与はほとんどありません。代わりに、リーダーはチームまたは個人にプロジェクト全体を渡し、それを完了する方法を把握できるようにします。このスタイルの例は、従業員が在宅勤務者として自宅で仕事をすることを許可するマネージャーです。これらの管理スタイルはどちらも、関係に大きな焦点を当てています。彼らは、コーチングと販売が高いタスクである一方で、参加と焦点が低いタスクであることが異なります。このスタイルの例は、彼のリード研究生物学者を率いる研究所ディレクターの例です。彼は生物学者の意見を積極的に探していますが、それ以外の場合は、彼の部下が完了しなければならないタスクを定義することを許可しています。この管理スタイルはタスク固有ではありません。ただし、ディレクティブや委任スタイルとは異なり、コーチングスタイルにより、双方向のコミュニケーションが高まります。リーダーはアドバイスを受け入れ、順番に励ましを提供します。理想的には、マネージャーはタスクと関係の両方に重点を置く必要があります。ただし、他の3つの管理スタイルにはまだ使用があり、保証されたスタイルは特定の状況に依存していることに注意してください。