戦略的HRMモデルのさまざまな種類は何ですか？

wrattermy戦略的人材管理（HRM）モデルの基本的な要素は類似する傾向がありますが、それらが配置され、戦略の数は異なる場合があります。これらのモデルの一般的な要素には、環境分析、ミッションステートメントの作成、および組織の強みの分析に基づく戦略の作成が含まれます。これらおよび他の要素がどのようにアプローチされるかは、組織のニーズに依存します。このプロセスは、内部および外部の両方にすることができます。これは、組織が存在するものとそれらにどれだけうまく対処できるかを測定する方法です。common共通の次のステップは、環境レビューで収集された情報とメッシュするミッションステートメントを作成することです。その後、組織はその長所と短所を分析できます。これらの資質が理解されると、HRは会社が目標を達成するのを支援するための戦略を作成できます。これらの状況では、組織は通常、ミッションステートメントの作成から始まります。これが実施されると、外部および内部の環境レビューは、組織の目標を達成するために何をする必要があるかについての洞察を与えることができます。その後、多くのグループは、以前のモデルと同じ自己分析と戦略構築の方法を使用します。

戦略的HRMモデルの多くには、組織戦略をサポートするHRポリシーの作成が含まれます。企業、産業、経済全体の変化などの要素が変化を必要とする可能性があるため、これらのポリシーは一般に柔軟であることを意図しています。新しい分析と環境レビューを定期的に実施することにより、組織はその有効性を最大化できます。通常は必要ありませんが、場合によっては、新しいミッションステートメントの作成によって劇的な変更が行われます。contess最も効果的な戦略的HRMモデルには、プロセスの結果として実装された変更の評価も含まれています。政策が組織が望ましい効果を達成するのに役立っていない場合、戦略的プロセス全体が繰り返される可能性があります。小さな変更のみが必要な状況では、いくつかのポリシー変更で十分です。HR部門は、分析ステップから収集されたさまざまな洞察を使用して、別の完全なレビューの費用と努力なしで政策立案への新しいアプローチを試すこともできます。