戦略的運用計画のさまざまな種類は何ですか？

戦略的運用計画は、特定の部門またはマネージャーの一連のガイドラインまたは期待のリストを表しています。これらの計画は、会社の過去、現在、未来を見る傾向があります。企業がさまざまな種類の戦略的運用計画を使用している可能性があり、最も一般的なものの一部は予算関連、全社的、または目標ベースです。計画は、企業のニーズと利用可能なリソースに合わせて調整されている可能性が高いため、すべての戦略計画がさまざまな企業間で同じであるわけではありません。これらの計画は、企業のニーズに応じて、短期間、中、または長期間の期間の場合もあります。戦略的管理の下で、企業は予算を使用して、ビジネスのさまざまなセンターを設定する計画を作成できます。これらのセンターは、コスト、収益、利益センターのカテゴリに該当する傾向があり、それぞれがわずかに異なります。予算の合計結果は、会社の財政の中心を明らかにする計画を立てます。これらのセンターをセットアップし、会社の財務構造を再加工する際にすべてが見直されており、計画は会社の内部プロセスを合理化して財政を強化しようとしています。。一部の企業では、計画は生産部門のみに大幅な変更を制限する場合があります。たとえば、リーン製造への動きは、ここでの非効率性または冗長性を減らして、コストを削減し、商品またはサービスの製造プロセスを改善しようとしています。ただし、全社的なポリシーでは、コスト削減と内部運用の改善のために、会社のすべてのセグメントをカバーするリーンアカウンティングの実装を求める場合があります。これらの戦略的な運用計画は、企業のすべての部分が組織のビジネスの変更について精査されているため、範囲を知りません。たとえば、企業は、新製品で市場に参入する計画を望んでいる場合があります。会社の他の原則や部門を犠牲にすることなく、ビジネスがこれをどのように達成するかは、計画の目的です。たとえば、この新しい市場参入戦略には、特定の時間の排他的な市場シェアにつながる価格スキミングが含まれる場合があります。その場合、製品の生産と改良は、同社が市場でグリップを拡大しようとしているため、戦略的運用計画の別の部分になる可能性があります。