持続可能性戦略のさまざまな種類は何ですか？

sustainability戦略とは、ビジネスが懸念を維持するためにビジネスが導入する計画と努力です。これらの戦略には、コーポレートガバナンス、従業員開発、イノベーション、および体系的な改善が含まれます。これらの各アイテムは、企業が長期的にビジネスオペレーションを改善するために使用する戦略タイプにつながる可能性があります。持続可能性戦略の実施は、事業と運営産業がこれらの計画を変更する異なる影響を与える可能性があるため、ビジネスごとに異なります。適切な戦略を選択することは、これらのアイテムと各企業の内部運営にも依存します。Corporateコーポレートガバナンスは、企業が人と運用を管理するために使用する包括的なガイドラインと指示です。持続可能性戦略はコーポレートガバナンスにある可能性があるため、企業が常に運営の前に留まるというマントラになります。標準的なビジネスの問題をカバーするだけでなく、コーポレートガバナンスには環境および社会的問題が含まれる場合があります。これにより、企業は事業運営を継続するのに十分な物理的リソースを確保します。社会問題は、企業が周囲の環境を改善するアイテムに資本を費やす必要がある場合があり、内部の利害関係者だけでなく、ビジネスに直接投資していない利害関係者も支援します。多くの場合、企業は、従業員の無形のスキルによってビジネスにもたらされる属性と利点であるwetwareに依存しています。従業員の持続可能性戦略には、従業員の育成、市場以上のレベルで従業員を補償し、これらの個人が会社を去り、競合他社のために働くことを防ぎます。通信チャネルを開き、従業員が意思決定に入力できるようにすることも、この戦略を強化することができます。強力な従業員ベースを持つ会社は、過去の現在の幹部と経営陣を将来に及ぼす個人を維持しようとしています。主にTechnology＆Mdash;持続可能性戦略の別のグループです。企業は未来に目を向け、テクノロジーを活用するテクノロジーまたはプロセスを開発します。多くの場合、持続可能性戦略には、標準的なマニュアルプロセスをテクノロジーによってサポートおよび完了したプロセスに変換することが含まれます。テクノロジーイノベーションにより、企業はビジネスプロセスを改善し、従業員が運営に必要でないため、より長く運営を継続することができます。廃棄物の削減は、革新のもう1つの利点であり、資本リソースを節約します。改善は、毎月一定の割合で負債を減らすこと、特定の間隔で新製品を追加したり、会社のバリューチェーンを改善することができます。企業は、持続可能性に影響を与える領域を改善する領域を特定しています。操作を変更して改善を行うには、長い時間がかかる場合があります。したがって、会社は将来の期間中に体系的な改善を提供する持続可能性計画を必要とする場合があります。