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戦略のギャップとは何ですか?

deptial戦略のギャップとは、企業の目的のパフォーマンスレベルと、最近閉鎖された会計期間時点でのビジネスの実際のパフォーマンスの違いを説明するために使用される用語です。理想的には、このタイプのギャップは可能な限り小さく保たれ、ビジネスが最近の期間に生み出された売上と利益率に例示されているように、その目標と目標を有能に追求していることを示しています。企業のパフォーマンスの評価では、戦略のギャップが閉じるのではなく拡大していることを示している場合、状況を逆転させ、操作をより望ましいレベルのパフォーマンスに戻すための措置が取られます。

戦略のギャップは、いくつかの要因の考慮に基づいて決定されます。その同じ期間に関連する収益の予測とともに、実際に達成される収益生成の量に加えて、ギャップは、会社が特定の内部目標または目標に向かってどれだけうまく動いているか、または全体的な運用がどれだけうまくいかないかなどの無形の要因を考慮します会社のミッションステートメントに。これは、企業が収益のわずかな低下を経験しているかもしれないが、これは戦略のギャップが広がっていることの兆候であるかもしれないし、そうでないかもしれない。ビジネスミッションステートメントに密接に。このタイプの状況では、通常、変化が実施され、企業文化の一部になる機会が得られると、収益が再び増加するという期待があります。gapギャップの現在のステータスを決定するには、通常、戦略ギャップ分析と呼ばれるものを実行することが含まれます。評価は、特に具体的な費用と無形の両方の費用、収益生成の両方の管理に関連する目標の観点から、企業の目標に関連する多くの要因を検討し、その目標の達成に向けて会社の一般的な動きにおいて検討します。。目標と目標はビジネスごとに異なるため、戦略ギャップ分析の実施に使用される実際の基準は、企業ごとに異なります。Analysisの一部として収集されたデータは、多くの場合、会社の将来の見通しを正確に予測するために必要なツールを提供できるため、戦略ギャップの現在の性質を理解することは、今後の期間の予算編成に関して非常に役立ちます。場合によっては、戦略のギャップを評価すると、将来的に企業に大きくよりマイナスの影響を与える可能性がある根本的な問題が発見され、所有者とマネージャーにこれらの問題を拒否し、損失を回避する機会を提供する可能性があります。後で。同時に、戦略ギャップ評価は、企業の目標に対する移動を加速するという約束を示す特定の要因を特定し、ビジネスが後ではなくこれらの肯定的な要因を最大限に活用する新しいポリシーと手順を採用できるようにすることもできます。