イエローナイトとは何ですか？

businessビジネスの世界では、イエローナイトは、かつて別のビジネスの買収を試みようとしていた会社を説明するために使用される用語ですが、その後戦略を変更し、現在、合併のアイデアにターゲットを絞った企業に関心を持っています。この例では、騎士が黄色であるという言及は、以前の侵略者が買収が不可能であると判断し、以前のターゲットとのつながりを確立する手段として他の方法を使用したいという事実を示しています。イエローナイトの人気のあるイメージの一部は、元の目標から怖がった会社であり、今では相互に有益な関係に入ることをいとわない会社です。company企業が最終的に敵対的な買収の試みから移動し、イエローナイトになる可能性がある理由はいくつかあります。1つの理由は、買収の成功の可能性に関係しています。ターゲットが努力を打ち負かしたため、または試みが当初想定されていたよりも多くのリソースを必要とするため、買収が起こらないという結論に達した場合、侵略者はそのアプローチがもはや実行可能ではないと判断するかもしれません。ターゲットを絞った会社との関係を望む説得力のある理由がまだあると仮定すると、このアプローチは、関係者全員の利点に変化し、抵抗する可能性が低くなる可能性があります。

黄色の騎士の状況に変更するもう1つの理由は、買収を試みる会社の状況の変化を伴います。たとえば、収益が低下し始めたり、自然災害や政治的クーデターのために会社が予期せぬ損失を受けた場合、買収の試みを継続するためのリソースはもはや利用できない可能性があります。その時点で、買収を放棄することは賢明になり、合併の可能性のためにオプションを開いたままにします。yellowイエローナイトの指定は、買収の試みにおける企業の役割を説明するために使用される同様のモニカとは異なります。たとえば、ブラックナイトは敵対的な買収を追求しているビジネスであり、ホワイトナイトはターゲットを絞った会社の救助に来て、ターゲットの支援を受けて買収を試みる会社です。イエローナイトはもはやビジネスを引き継ぐ試みをしていませんが、敵対的な買収の過去の試みに基づいて、ある程度の悲観論と新しい合併交渉に残る疑いは珍しいことではありません。