アクティビティ容量とは何ですか？

アクティビティ容量は、通常の動作条件下で予測される合計出力の会社を表します。多くの場合、製造業はこのビジネスコンセプトを最も使用する企業です。通常の運用条件は、企業が材料、労働、および頭上を使用して特定の生産目標を達成できるようにする一連の基準です。通常の基準の一般的なアイデアが存在しますが、これらの基準は多くの場合、メーカーごとに異なります。コスト会計、アクティビティベースの管理、および総合品質管理手法は、企業が活動能力を達成するのに役立ちます。直接材料には、メーカーが商品を生産する必要があるすべての物理的な入力が含まれます。労働は、原材料を完成または最終的な利益に変える個々の労働者を表しています。オーバーヘッドは、生産システムに直接または間接的に影響するアイテムです。この後者のカテゴリの項目には、ユーティリティ、間接的な従業員の給与、機器の減価償却、および固定資産税が含まれます。経営者の会計士は、さまざまなツールを使用してこのプロセスを完了するために、財務の観点からすべての生産活動をレビューします。コスト会計の主な推進力は、会社の生産予算を過剰に拡張する生産廃棄物を探すことです。無駄な支出によるコストが高く、しばしば、生産量の目標を達成する企業の能力が低下します。資本の効率的な使用により、会社は通常の運用条件下で活動能力を満たすか、それを超えることができます。所有者とマネージャーは、活動能力を達成するために一連の管理プロセスを開発します。プロセスには、信頼できるサプライヤーを通じて豊富な質の高いリソースを見つけること、自然なワークフローを作成して論理的な方法で商品を生産すること、生産を改善するための変更を加えるためのすべての生産活動のレビューが含まれます。この管理マインドセットの目的は、システム内のすべてのアクティビティを管理することです。これは、個人の管理または生産システムの1つのピースからの変更となる可能性があります。この古典的なビジネス管理ツールは、内部情報と外部情報の両方を使用して容量を満たしています。内部情報は、リーダーシップ、戦略的計画、トレーニング、従業員の関与から得られます。外部情報関連のアクティビティ容量には、顧客の関与とフィードバックが含まれます。これらのそれぞれの個別の作品を組み合わせて、メーカーは、需要と供給の両方の視点から企業の活動能力に影響を与える多数の情報を確認することができます。