オペレーティングモデルとは何ですか？

cortingモデルは、製品の作成、生産、販売に使用されるすべての人間および機械主導のプロセスとビジネス戦略の統合です。利益を上げるために形成されたビジネス構造内の生産活動を実装します。これは、エンタープライズアーキテクチャとも呼ばれます。operatingオペレーティングモデルは、詳細ではなく、全体像を見ています。これは、生産と運用に関与するすべての要因を考慮した、目的のある論理的計画と見なされています。通常、オペレーティングモデルは、すべてのビジネスユニット、プロセス、および運用をビジネスのアーキテクチャに統合します。その後、マネージャーはそのデータを参照して、相互作用していない領域と本来の領域を特定することができます。生産の手段、商品の生産に使用される方法と技術、および生産活動が組織化される方法は、これらの活動を構成します。対照的に、ビジネスモデルは、ビジネス構造とプロセスが生産活動とどのように相互作用するかを詳述しています。オペレーティングモデルは、ビジネスプロセスには関係ありません。代わりに、生産スキームを実装するために使用される全体的な戦略を検討します。compentiveエンタープライズアーキテクチャモデルに含まれる詳細は、ビジネスの生産的な活動に不可欠な質問に答えます。組織構造に関しては、ビジネスモデルがプロセスを促進します。エンタープライズアーキテクチャの変更は、2つの方法で発生する場合があります。

市場の変化の結果として発生します。経営陣は、収益性を維持するために再構築するよう圧力を受けている可能性があります。運用モデルの変化は、経済的または競争力のある環境のマクロの変化に続いて実装されることがよくあります。たとえば、コンピューター支援設計の技術的ブレークスルーは、競合他社が行っているときに新しいテクノロジーを採用しない場合、ビジネスを競争上の不利な状態に置くことがあります。これは、イベント主導の再編とも呼ばれます。イベント駆動型の再編を実装する際の潜在的な落とし穴は、時間圧力係数内にあります。これにより、再編のために戦略的に計画するのに不十分な時間が可能になる場合があります。統合が適切であることを保証するために、すべてのプロセスと戦略を考慮することも重要です。企業は、より大きな収益性を達成することを目標に、運営モデルを変更することを選択することがあります。通常、操作モデルの変更は、通常、全体的な方法で表示されます。Managerマネージャーは、現在の運用のすべての側面を考慮に入れる可能性があります。概念的なビジネスモデルが考慮されることがあります。このモデルは、その計画が実装された場合、最適な動作モデルがどのように見えるかを予測します。予測は、マネージャーが現在ビジネスモデルを推進している人間のインフラストラクチャと、どのような変更を行う必要があるかを理解するのに役立ちます。