非対称の競争とは何ですか？

非対称競争は、同様の結果を達成するために同じタイプのリソースまたはアプローチを必ずしも利用していない2つのエンティティ間の直接的な競争を示す用語です。ビジネスの世界では、非対称競争は常に競争のプロセスの一部でした。近年、競合するエンティティ間の不平等な資源分割の現象は、ビジネスモデル、企業組織、およびビジネス慣行に関する新しいアイデアが進化するにつれてますます一般的になっています。確立されたビジネスと同様の商品やサービスを提供するスタートアップに関連する状況を調べます。確立されたビジネスには、完全に開発されたビジネスモデル、堅実な顧客ベース、および消費者の間で評判があります。対照的に、スタートアップビジネスは異なるビジネスモデルで動作する可能性があり、消費者の間で顧客ベースまたは評判をまだ確立していません。各企業が異なる方法で利益を上げるというタスクにアプローチするため、両社間の競争は不平等または非対称と見なされます。

インターネットコマースの出現は、多くの異なる業界での非対称競争の増加を促進するのに役立ちました。オンライン小売業者は、複数のレンガとモルタルの小売店を運営している長年の小売業者にとって、強力な競合他社として登場することができました。最初は、小売市場で異なる競合他社が採用したビジネスモデルは異なっていました。しかし、インターネットで商品やサービスを購入することがより人気が高まったため、従来の小売業者は、物理的な小売店を持つというパターンに従っただけでなく、新興企業にも対処しなければならなかった他の小売業者と競争する必要があるという立場にあります。オンラインショッピングの機会を提供した人。その結果、これらの非対称的な競合他社は、新しいビジネスモデルを使用して繁栄しただけでなく、既存のビジネスモデルを再調整して新しいタイプの販売アウトレットを含めるように業界で確立された巨人を誘惑することができました。sisimmetrical競合他社の例は、ほぼすべての業界で見つけることができます。1980年代の電話通信の規制緩和により、多くの新興企業がさまざまなテクノロジー、価格モデル、サービス提供方法を使用してローカルおよび長距離電話サービスの提供を開始するための扉が開かれました。オーディオテレコンファレンスなどの専門的な電話サービスは、業界の主要なプレーヤーによって確立された価格モデルに挑戦し、小規模および中規模企業にとって手頃な価格のテレコンファレンスを支援する新しい新興企業によっても提供されました。フードサービス業界でさえ非対称の競争の例があります。新しいレストランチェーンは、確立されたレストランのやり方に挑戦するための新しい創造的な方法を探しています。resimmetrical非対称的な競争により、リソースが限られている新しい企業が独自のフォローを開発し、特定の業界に新しい基準を設定するのに役立つことが可能になります。非対称的な競争の現実の1つは、このアプローチが創造性を促進するのに役立つことです。多くの場合、手元にあるリソースを大量に達成する必要があることが多いためです。