ビジネスプロセスアーキテクチャとは何ですか？

businessビジネスプロセスアーキテクチャは、企業がタスクまたはアクティビティを完了するために必要な特定のタスクを概説するための固定設計を作成できる青写真です。アーキテクチャで説明されている基本的な手順には、タスクの目的、タスクを完了する人、タスクを完了するために必要な情報、および会社がタスクを完了したい場所を決定することが含まれます。ビジネスプロセスアーキテクチャを作成するための全体的な目的は、将来のジョブタスクやアクティビティのために繰り返し可能な計画を立てることです。businessビジネスタスクまたはアクティビティの目的を定義する場合、所有者とマネージャーは企業のコーポレートガバナンスを確認できます。ガバナンスには通常、会社が事業運営にタスクのセットグループを持っている理由に関する情報が含まれています。コーポレートガバナンス以外では、企業はビジネスプロセスアーキテクチャのタスクの目的を定義することもできます。新しい目的の定義企業が新しい市場に参入したり、新しい製品ラインを作成したり、ビジネスプロセスに関連する品質を改善したり、コストを削減したりするための運用を変更するときに発生します。タスクまたはアクティビティを完了するために必要です。多くの企業が事業運営を拡大する際に労働力を増やす必要があるため、この部分が必要です。さらに、新しいタスクや活動には、未熟練労働者から熟練労働への移行が必要になる場合があります。これにより、会社の運用コストが増加する可能性があります。コストが増加するにつれて、ビジネスプロセスアーキテクチャは企業の収益を増やすことができ、運用コストの増加を正当化するオフセットを作成する必要があります。テクノロジーの進歩により、企業は日付やその他の情報をリアルタイムまたはリアルタイムに近い能力で獲得することができます。ビジネスプロセスアーキテクチャは、プロセス内のタスクを介して情報がどのように流れるかを定義する必要があります。水の流れのように、情報には流入と流出が必要です。これらがなければ、会社は情報の停滞を経験する可能性があり、その結果、会社がビジネスプロセスを適切に管理または制御できない可能性があります。この場所は、会社の現在の場所内または新しい運用を収容するために必要な別の場所にあります。同社の管理チームは、施設に関連する運用コストに基づいてこの決定を下す場合があります。これらの考慮事項には、将来の成長がタスクやアクティビティの完了を妨げないようにするために、ある程度の柔軟性を含める必要がある場合があります。