コンピテンシーモデリングとは何ですか？

compentyコンピテンシーモデリングは、新しい従業員を選択するために設計された戦略的ビジネス慣行について説明しています。企業は一般に、可能な限り効率的になりたいと考えており、最高の従業員を雇うことは成功の主要な鍵です。企業はコンピテンシーモデリングを使用して、それぞれの異なる職位で成功するためにどのような資質とスキルが最も重要であるかを判断します。このデータを手に入れると、それを使用して雇用決定やその他の戦略的変更を行うことができます。compenty企業がコンピテンシーモデリングを開始すると、いくつかの異なるオプションがあります。自分の従業員の研究を行うか、すでにプロセスを経験している人からデータを購入することができます。最初のオプションは一般に正確なビジネスモデルにより適していますが、2番目のオプションはより簡単で安価になる可能性があります。選択は、多くの場合、ビジネスの独自性と研究の利用可能性に依存します。company企業が独自の調査を行うことを決定した場合、通常、どの従業員が各ポジションで最も成功しているかを把握することから始めます。次に、それらの人々に一連のテストを施して、どんな品質を持っているかを判断します。これには、彼らの心理学、そして背景とスキルに関する情報が含まれます。会社はまた、候補者に仕事へのアプローチの特定の要素について尋ねるかもしれません。

企業がこのすべてのデータを持っていると、それを分析し、これらの個人がそれぞれのポジションで特に成功する可能性のあるパターンを探すことができます。たとえば、ビジネスは、成功した株式管理者が特定の性格特性または紛争に対処するためのアプローチや数学に対する大きな適性を持っている傾向があると判断する場合があります。ポジションによっては、品質は非常に異なる可能性があります。compenty企業がコンピテンシーモデリングを行ったら、これらの資質を持つ従業員を特定する方法を把握する必要があります。これは比較的非公式かもしれませんし、特定のビジネスのアプローチに応じて、テストを伴う可能性があります。また、ビジネスは特定のポジションのバックグラウンド要件を変更する場合があります。compentionコンピテンシーモデリングを使用して、パフォーマーの弱い人を改善しています。彼らは、現在それらを不足している従業員に特定の能力を伝えるように設計されたコースを作成する場合があります。このアプローチは、常にこれらの従業員を専門家にするとは限らないかもしれませんが、会社にわずかな優位性を与える可能性があります。また、コンピテンシーモデルに及ばない従業員を解雇する企業もあります。これは、戦略的オーバーホールの一環として、大企業全体でかなり大規模に発生する可能性があります。