競争上のアドバンテージマネジメントとは何ですか？

competitive競争上の優位性管理とは、特定の企業が競争上の優位性を獲得し維持する方法を特定し、効果的に管理するプロセスです。これは、多くの場合、さまざまなレベルの企業を通じて浸透する経営陣の形であり、最終的な目標はその会社にとって競争上の優位性を確立する効果的な手段です。この利点が確立されると、そのような計画の長期的な計画と適切な実行を通じてそれが維持されるように努力が払われます。競争上の優位性管理は、多くの場合、企業内の役員またはビジネスのアドバイザーとして機能する第三者会社によって提供されます。この利点は多くの異なるソースからもたらされる可能性があり、効果的な競争上のアドバンテージ管理は、これらのリソースをできるだけ迅速かつ徹底的に識別および利用することに起因します。たとえば、天然資源は、企業にとって競争上の優位性の源です。特定の企業が競合企業よりも高品質または低価格で原材料や電力などのリソースを獲得できる場合、会社は競争上のアドバンテージマネジメントを適用してそれらのリソースを維持し、可能な限り効果的に使用できます。競争上のアドバンテージマネジメントは、従業員やマネージャーなど、企業内のリソースを利用することもできます。多くの場合、人事（HR）管理は、企業に利点を提供する可能性のある従業員を特定し、それらの従業員のスキルと忠誠心を培うために使用されます。コンピューターと情報技術の重要性（IT）がビジネスの世界で拡大しているため、これらのリソースは適切な競争上の優位性管理にも不可欠になりました。企業は、競合他社よりも優位性を獲得するために、それがどこで改善できるか、そして継続的な開発がその利点を維持または拡大する方法を特定できるはずです。企業、効果的な管理には特定のスキルが必要です。企業内の役員または上位のマネージャーは通常、このタイプの経営陣を監督し、他のマネージャーの努力を調整して、継続的な利点が特定され、利用されるようにします。一部の企業は、競争上の優位性管理を専門としており、アドバイザリー能力で他のビジネスにサービスを提供しています。これらの企業は、多くの場合、ビジネスのさまざまな部門を調整し、そのビジネスに競争上の優位性を確立し、維持するための一般的な計画を提供します。