買収あたりのコストとはいくらですか？

cost獲得あたりのコストは、リードを顧客に変換するために消費されるリソースの総量を記述するために使用される用語です。アクションごとのコストとして特定されることもあるこのアプローチは、さまざまなメディアを介した広告、営業専門家によるタスクに捧げられた時間、およびポイントまで発生するその他の関連費用など、努力に関連するあらゆる種類の費用を考慮します。その顧客を保護する。このタイプの費用を計算することは、どのリソースを最大限に活用するために使用されているか、どのリソースをより費用対効果を高めるために廃棄または適応する必要があるかを特定するのに役立つため、企業にとって重要です。howise獲得あたりのコストのアイデアは、プロバイダーが顧客を確保し、最終的に販売を締めくくる際に行う投資を特定することとして理解できます。努力の一部として発生する費用の量を明確に理解することにより、その顧客に関連する予測された利益とその額を比較することが可能です。たとえば、今後3年間で年間1,000,000米ドルの収入を生み出すクライアント契約の着陸に関連する総額の総費用が、25,000米ドルに相当する費用に関係している場合、取得あたりの費用は間違いなく時間とリソースの価値があります。同じ努力が、売り上げが30,000ドル以下に達する商品またはサービスの注文を確保することになった場合、買収あたりのコストは魅力的ではありません。cove獲得あたりのコストを決定する多くの要因があります。リードの資格を得るためのテレマーケティングの取り組みを作成および運営するコスト、見込み客によるレビューのために準備されたサポート資料、さまざまなメディアでの広告、潜在的なクライアントの追求に販売員が費やした時間、旅行費などの費用さえ測定可能な費用クライアントを顔に合わせて関与させることは、多くの場合、リードを顧客に変換することに関連する全体的なコストの一部と見なされます。企業がビジネスをどのように行うか、消費者の注意を引き付けるためにどのような努力が使用されるかに基づいて、要因の正確な組み合わせは異なります。cove獲得あたりの現在のコストを特定することにより、企業は現在の販売およびマーケティング戦略が機能しているかどうか、またはいくつかの変更が整っているかどうかを判断できます。たとえば、ビジネスは、オンライン広告が最終的に顧客になる多くの資格のあるリードを生み出している間、テレビ広告が製品にほとんど注目を集めていないことを発見するかもしれません。この場合、ビジネスはテレビ広告の使用を最小限に抑えるか排除し、顧客にリーチし、最終的に獲得するためのオンライン戦略にもっと集中することを選択する場合があります。