間接労働とは何ですか？

間接労働とは、直接生産したり何も作ったりしない人の仕事と費用です。これは、通常、販売、設置、またはceteteraを販売できる、またはすべての製品を作成する従業員によって行われる直接労働とは対照的です。この用語は、何かを生産する労働者と生産を支援する人々との間の分割線を簡単に見ることができるため、製造に最もよく使用されます。平均的な工場では、直接労働者が自分の仕事をして製品を作成できることが明らかに重要です。しかし、多くのサポートポジションを人員配置せずに企業はうまくいきませんでした。cayroll給与に取り組んだり、支払いをしたり、製品を注文したり、機械を走らせたり、毎週の勤務スケジュールを作成したり、従業員の紛争や紛争の世話をしたりする人がいなくても、労働者は特に幸せになりません。会社に応じて、監督者、給与の専門家、人事スペシャリスト、営業担当者、在庫専門家、品質管理検査官、機械工、エンジニアなどの人々も、会社を成功させるために、職場環境に貢献する必要があります。間接労働が直接労働とは異なる理由の1つは、多くの企業が2つを分割することでコストと支出を計算するためです。企業が特定の仕事のために誰かに法案を与えている場合、彼らは間接的な労働と直接労働を分離して比較コストを示すことができます。また、この情報は、コストを削減しようとするため、この情報を入手することでも恩恵を受けます。間接的で直接的な人件費を不釣り合いにしていると思われる企業は、間接労働で支払われたお金の一部を排除することにより、コストを削減する計画を立てるかもしれません。スケジューリングの成功の一部は、特定の従業員にほとんどアイドル時間がほとんどないようにすることです。従業員が主に商品の生産に関与している場合でも、スケジュールの低下、または機械のメンテナンス不良などが従業員のアイドル時間につながる可能性があります。これは、従業員が支払われているが、いかなる種類の仕事を生産していない場合であり、通常は間接労働として分類されます。スケジューリングを評価して変更を加えると、この原因が減り、各就業日中に従業員が生産により多くの作業を可能にすることができます。間接的な人件費が多すぎると、従業員が職場での支援が少なくなる可能性があります。不釣り合いに高い間接人件費は、支援的な従業員が生産者よりも高く評価されていることを示唆している可能性がありますが、これも同様に問題です。企業は、すべての労働者と部門に十分なリソースを割り当てる方法について懸命に考える必要があります。