知識管理と共有には何が関係していますか？

commantipally管理と共有には、企業が知っていることを把握し、その知識を容易に使用できるようにコンパイルして整理し、適切な知識が適切な人に適切な人に到達して会社に利益をもたらすことが含まれます。これは常にビジネスの一部であった概念ですが、2012年の時点で、研究分野への進化はかなり新しいものです。健全な知識管理と共有は企業にとって大きな利益をもたらしますが、適切に管理できません。そして、共有知識は重大な損害になる可能性があります。ナレッジマネジメントと共有によると、事実またはデータポイントのコレクションだけでは無意味です。それらが一貫した声明にまとめられると、彼らは知識になります。ナレッジマネジメントの考え方は、データのコレクションが知識として情報の体をいつ指し示すかを知ることです。利用可能な情報を持っているアナリストとマネージャーは、その情報を調べてパターンや傾向を特定できます。企業の製品、顧客、または業界に関するこの知識は、会社がどのように進むかを決定するための踏み台として機能します。たとえば、差し押さえを発見した不動産投資会社は、過去12か月間の目標エリアで10％増加したことを発見しました。この情報を使用して、その地域で購入するかどうかを決定できます。明らかな概念のように思えます。多くの幹部は、会社に入っている情報の管理について緩めています。この管理の欠如は、その情報＆mdash;または、有用な事実に集められたデータポイント＆mdash;コーポレートガバナンスのシャッフルで迷子になります。おそらく、いくつかの上級幹部は、特定のテレビ広告が顧客をオフにすることを示す調査の結果を見ていますが、その情報はマーケティング部門にろ過することはなく、したがって、会社に利益をもたらしません。共有は、企業の生産設定に限定されません。情報を適切かつ効果的に共有することは、ヘルスケアネットワークやプロジェクトベースの作業環境など、他の多くの設定にとって重要です。これらの場合、知識管理と共有には、明確で簡潔なルールを通じて、関連する問題がプロジェクトチームをどのように通過し、その知識に基づいて決定を下すための最終的な権限を持っているかを決定することが含まれます。知識の明確に定義された計画は、あいまいな構造から生じる問題を回避するのに役立ちます。ヘルスケアでは、ナレッジマネジメントプロトコルが患者情報の配布に関連する問題を回避するのに役立ちます。