オープンスペーステクノロジーとは何ですか？

open Open Space Technologyは、1980年代半ばに組織コンサルタントのHarrison Owenによって発見された革新的な会議の形式です。Open Space Technology Conferenceには正式な構造がなく、基調講演者、組織ブース、および事前に定められたスケジュールがありません。代わりに、参加者は大きな円に座って、彼らが始めたい活動、議論、ワークショップを提案します。会議は、すべての人の入力に基づいて有機的に進化し、議題に応じて1日または数日間続き、わずか5から2,000以上のグループで多様な人々を集めます。彼が彼の会議に出席している人々がコーヒーブレイクをすべて正式な実施セッションに好むことを発見したとき。アフリカの平和部隊の主催者としての経験に基づいて、彼は一種の村の市場を作ることにしました。そこでは、混oticとしたが生産的なマナーの複雑な問題に対処するために、人々の多様なグループが集まることができました。彼は当初、自己組織化の会議のアイデアを呼んでいましたが、オープンスペースでは、メディアでオープンスペーステクノロジーとして報告されました。実際には実際の構造はないようですが、経営陣や専門家指向の会議と比較して、より複雑で動的で堅牢な形式を持っていることがわかります。ファシリテーターが短い紹介をし、探索する中心的なテーマをレイアウトしたサークル。特定のトピックを開始または議論したい人は、それを大きな紙に書き留め、集会全体に発表します。その後、そのセッションを掲示板または壁に投稿し、その特定のワークショップの時間と場所を選択し、その特定のセッションを前進させるために会場に現れる責任を負います。会議全体のアジェンダは最初の1時間以上で進化し、ファシリテーターはすべての参加者が独自の活動を組織するためのスペースを保持しているだけです。その問題に情熱を傾け、それについて建設的なことをすることを進めてください。オープンスペーステクノロジー会議を導く4つの重要な原則は、特定の会議に関与するすべての人が実際にトピックを気にかけているため、登場する人が絶対に適切な人々であることから始まります。2番目の原則では、セッションが開始されるたびに、それが開始するのに最適な時期であり、従来の形式を避けていると述べています。第三に、何が起こっても、古い素材を再ハッシュしない必要性を強調したことが起こり得る唯一のことです。最後に、それが終わったとき、それは本当に終わらなければならず、誰もが次のことに進むことができるように問題を取り残す必要があります。オーウェンによって定められたものは、2フィートの法則としてよく知られているモビリティの法則です。この法律によれば、参加者が学習や貢献をしている状況に自分自身を見つけた場合、彼らは自分の両足を使って別の場所に移動する責任があります。参加者は、あるセッションから別のセッションに飛び回り、それに応じて学習と貢献の両方を最大化する自由があります。このように動き回る人々は、グループを相互受粉する蝶やマルハナバチと考えられており、相互作用をより多様で豊かにします。複雑な問題を緊急に解決する必要がある場合は、オープンスペーステクノロジー会議が適用されます。それは、創造性とカオスが手をつないで行くコーヒーブレイクのダイナミックな精神を具体化します。