戦略的な調達とは何ですか？

戦略的調達とは、一貫した高品質の供給チェーン管理に必要な材料を調達するために戦術的な方法を使用するビジネスアクティビティです。戦略的な調達では、ビジネスは、費用対効果の高い方法で信頼できるベンダーから供給を取得する方法について市場インテリジェンスを集めます。収集された情報は、安定した供給源を確保する目的で、ベンダーとの長期的な関係を開発するために使用されます。戦略的な調達計画の目標は、計画外の遅延なしに生産需要を満たすための材料の時間的に供給されることです。burshing製造会社は、効果的な調達プロセスから大きな利益を得ることができます。供給チェーンの中断は、アセンブリラインの生産を不自由にし、コストのかかる生産のシャットダウンを引き起こす可能性があります。重要なコンポーネントのサプライヤーの1人でさえ、供給鎖で弱いリンクを作成し、生産に深刻な影響を与える可能性があります。製造業では、生産目標をタイムリーに満たすために、さまざまなベンダーからの供給が必要になる場合があります。さまざまな信頼できる自動販売関係を確保するために戦略的な調達計画を使用することにより、メーカーは不足と生産の遅延を回避しようとします。

戦略的な計画は、正確な市場インテリジェンスを収集することに基づいています。製造業者が調達しなければならない商品の潜在的なサプライヤーに関する情報は、おそらく継続的にも分析されます。現在市場で営業している利用可能なサプライヤーに関する履歴データと現在の両方のデータを分析することにより、メーカーは特定の商品の供給の深さを推定します。製造業者が生産に必要とする一部の材料は、いくつかの限られた情報源からのみ利用できる場合があります。他の企業は、これらの限られた情報源へのアクセスのために厳しい競争に陥っている可能性があり、同じアイテムの適切な供給を確保することができます。intelligenceこのインテリジェンス収集プロセスを通じて、特定のベンダーからの商品の供給に潜在的な障害を予測するために、商品プロファイルを作成することができます。この情報は、契約の達成における実績のある実績を持つサプライチェーンベンダーを見つけるためにも使用されます。調達戦略では、1つの目標が信頼できるベンダーとの信頼できる関係を築くことです。その後、別のメーカーがそのベンダーにアプローチした場合、ベンダーは現在の製造顧客に忠実であり続ける可能性があります。多くの企業は、多様性へのコミットメントを宣伝することにより、より肯定的なイメージを世間の目で達成しようとしています。企業内のサプライチェーンダイバーシティイニシアチブは、人材の採用と会社のパブリックイメージの強化の両方において、競争上の優位性を与えると考えられています。