サプライチェーンの予測とは何ですか？

supplyサプライチェーンの予測は、企業が定期的に必要なコンポーネントやその他の材料を並べ替えるために使用する方法です。材料の予測または需要予測と呼ばれることもあるため、サプライチェーンの予測のプロセスには、主にアイテムの必要性を認識し、適切なサプライヤーに伝えることが含まれます。同じまたは類似の商品を大量に製造し、在庫に保持している企業は、この予測システムを全体的なサプライチェーン管理計画に組み込む傾向があります。このタイプの物流管理は、一般に、個々の顧客の仕様に合わせて製品をカスタムビルドする企業では実行可能ではありません。company企業が、サプライヤーから生産への原材料の設計、実行、および修正を行うプロセスは、サプライチェーンと呼ばれます。サプライチェーン予測計画を開発するための最初のステップは、チェーン内のすべてのリンクを定義することです。ほとんどの企業にとって、それにはサプライヤー、仲介者、その他の企業が含まれているため、調整とコラボレーションを確立する必要があります。チェーン内のすべてのリンクが特定されると、当社の手元の在庫供給は、生産需要と同期する必要があります。

それを使用するビジネス組織の大部分では、サプライチェーンの予測の主な目的は、顧客の需要を満たすための最良の方法を確立し、配布方法、在庫能力、労働力要素などのリソースを最も効率的に使用することです。。サプライチェーンの背後にある基本的な理由は、可能な限り最小限の在庫を使用することにより、需要と需要を一致させる最良の方法を見つけることです。多くの製造業は、サプライチェーンの予測を利用して、需要と供給のバランスを見つけるのに役立ちます。このバランスを作成するために、サプライチェーンの予測は、生成されたアイテムのレベルが余剰在庫を作成せずに顧客の需要を満たすことを保証する必要があります。同様に、企業のサプライチェーンの予測は顧客の需要よりも少なくなることはできません。これにより、製造業者は顧客に完成品を提供できなくなります。bloor製造フロアのチームとリーダーは、サプライチェーンの予測を使用して生産計画を策定します。これらの計画では、手元のコンポーネントが精査されているため、サプライヤーから注文する必要があるコンポーネントの注文書を作成できます。予測は、コンポーネント、サービス部品、完成品など、サプライチェーンの各リンクに対して設計する必要があります。予測が効果的であるためには、企業は通常、年間を通じて定期的に一貫してレビューする必要があります。これにより、通常、最も正確なサプライチェーン予測計算を可能にする将来のトレンド情報が予測されます。