アビリーンパラドックスとは何ですか？

abilineアビリーンパラドックスは、人々のグループがグループの各メンバーの内なる欲求に反する何かをする決定を下すときに発生します。これは、コミュニケーションが惨めに失敗したときに発生します。グループの各メンバーは、彼または彼女自身の意見は何らかの形で価値がないか、グループの他のメンバーと矛盾していると考えています。したがって、人は自分が本当に考えていることを言っておらず、その結果、グループは全体として苦しんでいます。アビリーンパラドックスは、理論の創始者であるジェリーB.ハーベイによる現象を説明するために使用された例のために、そのように名付けられました。彼の1988年の著書「The Abilene Paradoxとその他の管理に関する瞑想」で、Harveyは、アビリーンに旅行することを決めた人々のグループについて説明します。実際、彼らのどれも行きたくありません。これは、グループのメンバーがボートを揺さぶることを避け、いわば、各メンバーの理想や意見を表すかもしれないし、そうでないかもしれないコンセンサスに到達する傾向があるときに起こります。GroupThinkは一般に、他の意見や声明を批判的に分析したくないため、不十分または性急な決定をもたらします。アビリーンパラドックスの核心を概説し、一部の管理セミナーで使用されている短い教育ビデオさえあります。基本的に、グループのメンバーは、意見の相違と同じくらい契約を管理する必要があることを示唆しています。それは、あらゆるタイプの委員会で、決定が下される前に、グループのメンバーがお互いに「私たちはアビリーンに行くのか？」と尋ねるべきだと教えています。決定が単なるグループ思考の形ではなく、実際の意見に基づいていることを確認するために。心理的な専門家の間では、人が放置されているときよりも、グループにいるときに非常に異なる決定を下すことができることが一般的に理解されています。理由はさまざまですが、対立や恥ずかしさを避けたいと思うかもしれません。多くの心理学的研究は、人々が意思決定をどのように、そしてなぜ決定するのか、そして彼らが社会的環境でどのように変化するかを決定することを目指しています。