仕事の満足度と欠勤との関係は何ですか？

仕事の満足度と欠勤とは、他者の状態に直接関係し、示す2つの人的資源条件です。従業員間の仕事の満足度を高めると、欠勤率が統計的に減少します。同様に、組織全体での高い欠勤性は、従業員の満足感が低下することを示しています。関係する要因と仕事の満足度と欠勤間の関係を決定することは、雇用と雇用主がある限り、人事の専門家に課題を提示しました。このような満足に影響を与える要因には、専門家の成長の機会、安全な労働条件、支援的な組織文化、補償と利益が含まれますが、これらに限定されません。ほとんどの従業員は、すべての影響要因に関して完全性を必要としませんが、合理的なレベルの許容妥協点を必要とします。従業員の一般的なコンセンサスが条件が平均を下回っているということである場合、士気が損なわれ、仕事の満足度と欠勤に関する一般的な問題が明らかになります。過小評価されていない、脅迫され、立ち往生している、または補償が不十分だと感じる仕事に出席する動機を感じる従業員はほとんどいません。。病気や怪我、愛する人の世話、ju審の義務、休暇は正常であり、従業員が仕事を逃す正当な理由です。組織の文化、仕事の責任、労働条件、または報酬が従業員が期待するものを下回る場合、仕事の満足度が低下します。その後、無効な欠席も上昇しているが、不在者率が上昇し、しばしば病気の日や医療休暇を偽装します。調査によると、業界や組織構造に関係なく、従業員間の仕事の満足度が低下すると、その組織の欠勤は一貫して上昇することが示されています。cloyps職場の習慣を研究している人的資源の専門家、政府の研究者、学者は通常、従業員間の仕事の満足度を最初に測定するために、欠勤率に焦点を当てています。統計的には、仕事の満足度と欠勤の傾向は、組織が変更を行う必要がある最も強力な指標の1つです。生産性の低下など、他の兆候は最初に表示されますが、出席者は大規模な組織で最も簡単な要因です。出席傾向を研究することは、調査、個人インタビュー、または複雑な評価よりも、より正確で安価で、時間がかからない。組織が従業員のニーズをどの程度満たしているかを評価したい場合、出席統計は迅速な評価を提供します。ただし、不在者数が低い場合、常に仕事の満足感を強く感じるとは限りません。従業員間の満足度は、さまざまな要因に基づいてさまざまです。たとえば、非常にやる気のある従業員は、職場の貧しい状況や、経済的困難の時期に職場での不快な雰囲気を容認する可能性があります。そのため、仕事の満足度と欠勤は、安定した有益な人材慣行の唯一の指標ではありません。専門家は、従業員の出席、仕事の満足度、仕事のパフォーマンス、生産性レベルに影響を与えるすべての要因を考慮することをお勧めします。