パフォーマンス評価とパフォーマンス管理の関係は何ですか？

performanceパフォーマンス評価とパフォーマンス管理の関係は、パフォーマンス評価がパフォーマンス管理に使用される最も一般的なツールであることです。パフォーマンス管理には、従業員のパフォーマンスを測定および監視するための正確なツールが必要です。パフォーマンス評価により、マネージャーはパフォーマンスを徹底的に評価すると同時に、従業員に目標と目的を提供して将来のパフォーマンスを向上させることができます。この評価は、パフォーマンス管理のために人事（HR）専門家に渡されます。また、改善のためのアドバイスを提供し、通常は優れたパフォーマンスに対する報酬を提供します。パフォーマンス管理のための最も一般的なツールは、HRがパフォーマンス管理においてほとんどの目標を達成できるようにするため、パフォーマンス評価です。パフォーマンスとパフォーマンス管理プログラムがパフォーマンス目標を達成する最も効果的な方法の1つであるため、ほとんどの組織にとってパフォーマンスおよびパフォーマンス管理プログラムを担当します。彼らは通常、自分のチームを評価するために最前線のマネージャーに引き継がれます。評価は、パフォーマンス、開発、期待について従業員とオープンな対話を強制するため、効果的なパフォーマンス管理ツールです。一部の企業は、同僚や従業員自身が行った企業など、より進歩的なタイプのパフォーマンス評価を使用しています。組織が使用する評価のタイプは、達成したい目標に依存しますが、管理者が実行するパフォーマンス評価は最も一般的な方法です。毎年。評価バイアスを削除するために、回答を定量的にバックアップすることを要求することにより、評価の質問は客観的でなければなりません。経営陣が、従業員が次のスケジュールされた評価の前に取り組むための目標と目標を指定する余地を許可します。また、評価は、最後の評価会議で設定された以前の目標と目標を達成する従業員の能力を評価する必要があります。従業員は、さまざまなレベルのパフォーマンスでどのような報酬が期待できるかを事前に知る必要があります。バランスの取れたスコアカードなどの他のツールも、パフォーマンス評価を監視および改善するために必要になる場合があります。評価の実装に使用されるツールに関係なく、パフォーマンス評価を継続的に評価および調整して、従業員のパフォーマンスを測定および評価するための正確なツールであることを確認することが重要です。パフォーマンス評価が適切に設計および実行された場合、パフォーマンス評価とパフォーマンス管理の間には強いつながりがあります。