組織文化と気候の関係は何ですか？

businessビジネスまたはその他の組織は、多くの場合、従業員に影響を与えたり統治したりする多くの異なる内部力を持つ複雑な組織です。2つの重要な要因には、組織文化と気候が含まれます。これら2つの関係は、組織文化との関係が始まります。これは、企業がそれ自体を組織する一般的な理解のセットです。組織の環境は、企業が動機付けと行動を測定するために使用できる一連の測定値です。組織文化と気候の間の一般的な測定可能な特性は、柔軟性、責任、基準、報酬です。Laissez Faireや、会社の事業を進めるための創造性の積極的な使用など、企業にはさまざまな文化が存在する可能性があります。個人は通常、自分の価値観が最も一致する会社で働いています。組織文化の結果の1つは、企業がこの無形の力に付随する成功を測定できるような気候を発展させることです。これは、組織文化と気候の関係を開始します。報酬は、会社の組織情勢に基づいて異なります。本質的な報酬のバックグラウンドを持つ会社は、よくやった仕事を称賛するなど、より動機付けの認識を提供する傾向があります。外因性の報酬は、積極的な従業員と連携する組織文化でより一般的です。この組織文化と気候システムでは、ボーナス、補償の増加、および休暇がうまく機能します。組織の文化は、組織で自然に発生する現象であることがよくありますが、組織の環境はしばしば実装にもっと作業を必要とします。ほとんどの人は、動機付けや行動のニーズが異なります。組織の文化と気候には実証済みのつながりがありますが、この2つをつなぐ要因は大きく異なる場合があります。たとえば、一部の従業員は柔軟なスケジュールを希望する場合があります。他の人は、すべての個人からのチームのコミットメントを望むかもしれません。企業が進化するにつれて、その文化も進化します。これは、ビジネスの価値と信念とともに、マネージャーと従業員が変化するにつれて、組織の環境の変化につながることがよくあります。組織の環境は、会社が正しい要因を測定するために必要に応じて調整する必要があります。たとえば、企業は柔軟なスケジュールから時間の経過とともに補償ボーナスに移行する場合があります。