組織文化と組織の変化との関係は何ですか？

cormual組織文化と組織の変化との関係は明確であり、両方の方法で機能します。組織の特定の文化は、変化をより容易にしたり、より困難にしたり、変化が伝えられる方法に影響を与え、変化の全体的な有効性に影響を与える可能性があります。組織の大きな変化は、組織の文化に大きな影響を与える可能性があります。これは、会計年度が終了する時期や使用されるソフトウェアのタイプなど、特定のプロセスではなく、エンティティがどのようにビジネスを行うかの大気および関係の側面を指します。たとえば、ある会社は開始時間と終了時間について非常に厳しいかもしれませんが、別の会社はより寛大または柔軟性があります。ある会社は、現場でのデイケアを提供し、従業員が1日を通して子供を訪問するよう奨励するかもしれませんが、別の会社は個人的な生活が厳密に分離されていることを期待するかもしれません。文化的な違いの他の分野は、会社内で情報がどのように伝えられるかについて見ることができます。管理スタイルがどのように異なるか。そして、従業員がベンダー、クライアント、同僚を扱うことを奨励される方法。この用語は一般に、高いレベルの影響を伴う変化を指します。これは、別の会社との合併、大規模な移転、民間企業から公社への移行、またはリーダーシップの変化などです。一部の企業は変更を受け入れます＆mdash;彼らは、運用を改善し、イノベーションの最先端にとどまる方法を常に探しています。他の企業はより伝統的であり、市場の変化に関係なく、常に持っているようにビジネスを継続することを好みます。従来の企業は一般的に変化に適応していません。変更が必要になるまで抵抗する可能性があり、変化を効果的に実装できない可能性があります。従業員、クライアント、ベンダーに変更と変更戦略を迅速に、明確に、効果的に伝達する企業は、より効果的な変更イニシアチブを持つ可能性があります。さらに、従業員のフィードバックを奨励する企業は、変化時に労働者のストレスが少なくなる可能性があります。これは、販売または買収のために、またはトップのリーダーシップが会社を去るために、変更にリーダーシップを伴う場合に特に関連します。これが起こると、新しいリーダーシップ、または新しい統治会社は、会社の文化を大幅に変える可能性があります。