組織文化と戦略の関係は何ですか？

組織文化と戦略は、組織文化を整備することで組織戦略を考案できるため、組織の文化と戦略がリンクされています。言い換えれば、組織戦略は、組織内の文化の影響を受けます。あらゆる会社の文化は、単に物事を行うという確立されたパターンです。会社の文化は、特定の状況にある従業員の態度と行動を決定するものです。cultion文化は、会社の本質の定義です。たとえば、企業文化の1つの側面は、企業のモットーに対する従業員の態度です。ピザレストランが特定の場所内で注文してから30分以内に特定のアイテムの無料配達を称賛する場合、従業員にこれの絶対的な重要性を植え付けます。これは、従業員＆MDASH;注文を受けた人から始めて、ピザとピザ配達人を準備する人から30分間のターゲットを満たすために急いでください。これは単に企業文化であり、ピザ会社を戦略的に競合他社の間でより顕著に位置付けることができる企業文化です。弱から存在しない文化を持つ会社は、支配的な文化を持つ競合他社によって蛇行するか、抑制されることに縛られています。対照的に、確立された文化を持つ会社は、同じ価値を共有しているという事実に基づいて従業員を選択し、それらをまとまりのあるエンティティにしていることがよくあります。組織の文化と戦略との間のこのリンクは、会社の成功を支援する若くてエネルギッシュで素晴らしい献身的な従業員を雇うという強力な企業文化を持つトップの財務管理会社で見ることができます。これらの従業員は、多くの場合、最も権威あるビジネススクールのトップ卒業生です。そのため、会社の文化と戦略は絡み合っています。この文化は、若くて先進的な、結果志向の労働力であり、戦略の一部は、最高の学校から最高のビジネス卒業生を募集することです。

組織文化と戦略は、多くの場合、ビジネスがどこまで進むかに対する主要な貢献要因の一部です。彼らはまた、ビジネスが距離を続けるかどうかを決定します。競争の激しい市場では、組織が企業構造を形成し、最良の競争戦略を考案できるようにします。そのため、会社が強い労働倫理の文化を持っている場合、これは企業戦略に活用できる生産性の向上につながる可能性があります。たとえば、近くに2つのファーストフードレストランがある場合、そのうちの1つは夕方に9つずつ近くになる可能性がありますが、もう1つは12まで開いたままにしています。これは組織文化と戦略の両方です。