競争上の優位性としての多様性の役割は何ですか？

globalグローバリゼーションの成長に伴い、職場の多様性は雇用主がもはや無視することを選択できない要因です。多様性には、性別、宗教、人種、さらには性的指向に分類される従業員の比率などの側面が含まれる場合があります。競争上の優位性としての多様性の役割は、分裂性の源ではなく、競争上の優位性の源泉としての労働力の多様性を活用する組織の管理の意欲と能力に依存しています。職場の多様性は、社会全体の縮図として機能するだけでなく、競争上の優位性としての多様性の役割は、会社の包括性の雰囲気によって引き起こされる生産性の向上です。また、競争上の優位性としての多様性の役割は、企業が利用可能なプールから優れた人的資本を持つ最高の人材または従業員を選択できる能力です。機会均等雇用主としての一般の認識を通じて、競争上の優位性の根拠として。たとえば、多様な移民が混在している国は、会社が主要な移民と地域のコミュニティメンバーのほとんどから適切な代表を持っている場合、コミュニティのメンバーとより大きな接触ポイントを持つでしょう。コミュニティがヒスパニック系移民のかなりの割合を持っている場合、会社はコミュニティのヒスパニック系メンバーや他のメンバーとより個人的な関係を持っています。問題の会社は、従業員の選択においてより排他的な他のビジネスよりもこのセールスポイントを有利にすることができるため、これは競争上の優位性として役立ちます。多様な背景とオリエンテーションから。重要な役職にある男性従業員の割合が非常に高い企業は、関連分野でトップの女性卒業生の雇用を通じて多様性の恩恵を受ける可能性があります。これは、性別に関係なく、会社が最高のものだけを雇うという印象を生み出すため、競争上の優位性として機能します。従業員は、士気を高め、生産性と最終結果を高めます。多様な労働力を持っている企業は、従業員の人口統計に格差がある場所よりも、帰属意識を持っている従業員の間に帰属意識を生み出します。この場合、従業員はより大きな目的意識と一生懸命働くインセンティブを持っています。