状況的リーダーシップモデルとは何ですか？

ryution状態のリーダーシップモデルは、20世紀後半にさまざまな心理学者や研究者によって開発されたいくつかのリーダーシップ理論の1つです。これらのモデルは、ビジネスの世界で使用され、マネージャーや他のリーダーのアドバイスやテクニックを提供して、チームをリードしたり、マネージャーに改善する必要がある領域を表示したりします。状況的リーダーシップモデルは、最も頻繁に参照されるモデルの1つです。これは、リーダーの固有の特性やスキルに焦点を当てるのではなく、リーダーが状況を評価し、それに応じてリーダーシップの戦術を調整する能力に焦点を当てているためです。この理論の支持者によると、各状況、または各従業員にリーダーシップ方法を調整する能力は、効果的で生産的な職場を開発するための最良の方法の1つです。状況的リーダーシップモデルでよく使用されるいくつかの異なるパラメーターがあり、これらは従業員のさまざまなスキルレベルに関連しています。簡単に言えば、状況的リーダーシップモデルのマネージャーは、従業員の能力と仕事に対する熱意に基づいてリーダーシップスタイルを調整することが期待されています。まず、新しい従業員は、仕事に対して非常に低いレベルの能力を持っているかもしれませんが、それをうまくやるという熱意とコミットメントが高くなるかもしれません。このリーダーは、従業員に多くの具体的な方向を提供し、学習を支援します。対照的に、仕事に対する高いレベルの能力と熱意の低い人は、関係の構築により焦点を当てたリーダーシップを必要とするかもしれません。能力と熱意の両方のレベルの高い従業員は、非常に限られた方向を必要とする場合があり、まったくリーダーシップの大きなリーダーシップではありません。両方とも、彼らが仕事の関係から必要とするものを得るために。さまざまなビジネス環境または特定のタスク指向のジョブには、多くの異なる、非常に特定の種類の状況リーダーシップモデルがありますが、これらは一般原則です。マネージャーが個々の従業員または状況にリーダーシップや管理スタイルを調整する能力は、誰もが自分の仕事で成功し、一日の終わりに満足していることを保証するのに役立ちます。