制約の理論は何ですか？

constraints制約の理論は、1984年にエリヤフM.ゴールドラット博士によって最初に提唱されたビジネス哲学です。ゴールラットは、彼の小説「目標」で、あらゆるシステムの生産性がいくつかの重要なプロセスを遅くする制限またはボトルネックによって妨げられることを示唆しています。Goldrattは、これらのチョークポイントを制約と呼び、そこから彼の理論の名前を導き出し、すべてのシステムには少なくとも1つの制約がその最大容量を制限していると述べています。彼の制約理論は、これらの制約を管理または回避することにより、効率、生産性、収益性を改善するために設計された5段階の手順を提供し、それによりシステム全体の能力を高めます。目標を決定するための測定可能なデータに依存しています。彼の焦点を引き付ける3つの測定値は、スループット＆mdashです。通常、販売、営業費用、在庫の観点から定義されます。彼は、5段階のプロセスに従うことで、スループットが運用費用と在庫の減少中に増加し、操作全体がより収益性を高めることを示唆しています。最初のステップは、もちろん、単一の制約、理想的にはシステム全体で最も制限的なボトルネックを特定することです。次に、Goldrattが「制約を活用する」というプロセスで、選択された制約要素の活動を検討し、その要素を最大効率に完全に単一のプライマリ関数に焦点を当てることに特に注意を払って、したがって制約に関連する努力を保証することに特に注意してください。タスクに陥り、必須のアクティビティではない。これらの要素を制約のペースに合わせて減速させるのではなく、これらの他のリソースからのダウンタイムは、制約の制限を克服するのに役立つように従属します。このシステムでは、以前に去った要素が二次タスクにシフトし、制約の制限を減らすのに役立ちます。したがって、たとえば、完成品を待っている倉庫の乗組員は、製造またはパッケージングが生産を加速するのに役立つ可能性があります。そうでない場合は、制約の容量を高めるには、より劇的な変更が必要になる場合があります。ボトルネックが克服され、システムの残りの部分を遅くしなくなると、制約ではなくなります。制約の理論を使用する最後のステップは、最初のステップに戻り、新しい制約を特定することです。