マーケティング部門の典型的な組織構造は何ですか？

compation正確なフォームは特定の企業によって異なりますが、マーケティング部門の組織構造は多くの点で似ている傾向があります。他のビジネス部門と同様に、タスク調整としての階層構造があります。中小企業では、マーケティング部門の個人は、大企業よりも、より広範なタスク割り当て、または責任を負う義務の数を持っている場合があります。ほとんどのマーケティング部門は、クリエイティブ、クライアントサービス、情報技術（IT）、リストサービス、生産などの分野に分かれています。各機能のマネージャーは、マーケティング担当副社長または部門全体を監督するその他のトップポジションに報告できます。フルサービスのマーケティングショップとして知られているものは、独自の素材を生産しており、これらにはオフサイトまたはオンサイト印刷施設があります。通常、施設のマネージャーはそこにいるスタッフを監督し、雇用、トレーニング、開発、レビュー、発砲を担当しています。マーケティング部門の生産部門が敷地内に位置し、管理されている場合でも、マネージャーは組織の目的が満たされていることを確認する必要があります。会社の他の地域と効果的に実行される敷地内およびオンサイトの機能を維持するために、マーケティング部門の組織構造には通常、定期的な会議が含まれます。。部門のこの支店は、IT部門と緊密に連携して、効率的なリストと顧客データベースを作成します。通常、リストとITマネージャーはタスク調整を採用して会社の目標を達成します。マーケティング部門のこれら2つのブランチの努力を調整することにより、リストの重複した名前の防止や脱干明などの重要な時間節約タスクを完了することは、通常効率的に行うことができます。新しい顧客を獲得するだけでなく、確立された顧客を維持するために取り組んでいます。マネージャーは通常、特定の顧客と定期的に通信するアカウントエグゼクティブを監督し、広告スペース、クリエイティブWeb、印刷、または放送のコピーまたはプロモーションアクティビティの販売を行います。マーケティング部門の組織構造の他の分野は通常、スタッフ会議に出席しますが、クライアントサービスは、少なくとも時折、企業の顧客と定期的に直接会おうとします。marketingマーケティング部門のクリエイティブチームは、クライアント製品またはサービスを促進するための資料を作成します。このエリアのマネージャーは通常、クリエイティブディレクターです。通常、アートディレクター兼シニアコピーライターは、この人にそれぞれ報告します。アートディレクターはデザイナーまたはグラフィックアーティストのチームを管理し、コピーライターはジュニアコピーライターを監督します。マーケティング部門の組織構造の創造的な部分は、会社の同じ分野で機能しないかもしれませんが、プロジェクトの目標を達成するためにプロジェクト調整が必要になります。