人的資源のキャリア目標のさまざまな種類は何ですか？

executive大学の訓練を受けた専門家から、エグゼクティブスイートに目を向けて、1つのことをしているが非常にうまくいく専門家まで、さまざまな求職者の要件を満たすことができるいくつかの人事キャリア目標があります。人事（HR）の専門家は一般に立派な生活をし、同様に専門的な充足を達成します。小規模な組織で働く人々は、多くの場合、人事機能全体を担当し、ジェネラリストと呼ばれます。大規模なHR部門では、一部の専門家は、組織にとって重要な分野を専門とする機会があります。多くの成長している企業では、専門家が実行する最初のHR機能は給与と福利厚生管理です。大企業のシニアリーダーシップチームには、通常、HR機能の指示のみを課すエグゼクティブが含まれます。採用と雇用に加えて、HRの専門家は、給与と福利厚生の管理、コミュニケーション、パフォーマンス管理、トレーニングとコーチング、継承計画、従業員関係、チームビルディング、および組織開発に関する実用的な知識を持つ必要があります。リーダーシップスキルを開発および行使する能力は、人事のキャリア目標のもう1つですが、HRの専門家は一般に、大勢のグループをリードまたは監督することはありません。代わりに、現代の組織における最新のHR機能の多くは、戦略的計画と個々の部門と協力して、ニーズを計画および満たすことで構成されています。これらの機能をうまく実行するには、HRの専門家はリーダーシップをよく理解し、それを行使して教えることができる必要があります。多くの中規模および小規模な組織でさえ、給与および福利厚生管理の専門家を雇用しています。大規模な組織は、この分野内の多くの専門家を雇用する可能性があり、給与と会社が提供するさまざまな福利厚生計画の管理に集中しています。採用は、人事部門内の専門分野のもう1つの一般的な分野です。たとえば、HRの専門家は一般に十分に補償されており、組織内で上級管理職を達成することができますが、販売と製造のカウンターパートは一般により多くの稼ぎを獲得し、社長、CEO、COOなどのトップポジションに選ばれる可能性が高くなります。さらに、HRの専門家は、フィールドオフィスの監督責任を持たない限り、一般的にはあまり旅行しないため、自分の仕事を大いに旅行したい人はおそらく人事を避けるべきです。