組織開発コンサルタントは何をしますか？

cormual組織開発コンサルタントは、エグゼクティブレベルの管理と協力して、建設的な改善を開発および実装しています。コンサルタントは、体系的または個人主義的なアプローチをとることができます。彼らは、組織の文化と戦略的プロセスの改善、または個々の従業員のパフォーマンスと職務を伴うことに取り組むかもしれません。組織開発コンサルタントは、物事が現在行われている方法を検討し、望ましい結果に基づいて推奨事項を作成します。彼らは、この段階で数人の主要な従業員と意思決定者にインタビューするかもしれません。組織開発コンサルタントは、会社が達成しようとしていると言っていることと、実際に行っていることとの間のギャップを探しています。たとえば、企業はオープンドアコミュニケーションポリシーを持っていると述べているかもしれませんが、その地元のリーダーは、信頼の雰囲気に対抗する厳格な是正措置ポリシーを通じて脅迫感を植え付けている可能性があります。市場のパフォーマンスの観点から組織の。コンサルタントは、企業が競合他社にどのように対応するか、より効果的なマーケットプレーヤーになるために何ができるかを調べることができます。組織開発コンサルタントは、会社のリーダーシップチームと緊密に協力して、会社がどのように好意的に提示できるかを判断します。ほとんどの場合、新しいプレゼンテーションは、内部プロセスのいくつかの変更が行われた後に発生します。たとえば、組織は、営業担当者の間での離職率が高いことを心配している可能性がありますが、なぜ発生しているのかわからない。従業員は、会社を退去する際に雇用主に率直なフィードバックを提供することに消極的かもしれません。一部の企業は、このタイプの情報を収集するための適切なフィードバックツールを備えていないか、文化が誠実さを思いとどまらせるほど息苦しくなる可能性があります。その文化の影響。一部の従業員は、生計の源を混乱させる力を持っていない人と話すときに、フィードバックでより近づいているかもしれません。コンサルタントは、多くの場合、組織が役立つと思われる情報の種類を明らかにする調査の質問を設計する専門家です。問題には、深く根付いた組織文化の問題の症状である複数の原因があるかもしれません。企業が規模と運用の範囲が変化するにつれて、特定の従業員をさまざまな視点から見るために再訓練する必要がある場合があります。他の人は、会社が改良する専門知識を持っていない分野でのパフォーマンスを改善するために指導を受ける必要があるかもしれません。パフォーマンスの結果を改善または変更するために、従業員が自分の考え方を変えるのを助けることはコンサルタントの責任です。