マスター予算を開発するにはどうすればよいですか？

Master予算は、事業運営のあらゆる側面を含む企業全体の予算であり、特定の量のリソースを会社構造内の各部門またはエンティティに割り当てます。マスター予算の作成は、会社の文化に応じて、いくつかの異なる方法で管理できます。場合によっては、金融部門以外の従業員からの最小限のインプットで予算が準備されますが、他の場合には、各部門マネージャーは、レビューされ、最終的にはマスター予算に含まれる予算の準備と提出を担当します。給与と時給の従業員の組み合わせが予算プロセスに参加できるようにするモデルもあります。これは、会社の継続的な成功により誰もがより投資していると感じることができるアプローチです。masterマスター予算を開発するためのより一般的なモデルの1つは、今後の予算期間のビジネスの目標を特定できる中央チームまたは委員会の創設を含みます。通常、この委員会には、企業組織内の主要マネージャーとともに、企業の財務担当者と経営陣の他の主要メンバーが関与します。アイデアは、今後の予算期間中に収入の予測とともに過去のデータを使用して、会社がどれだけの収益を生み出す可能性があるかについての情報に基づいたアイデアを開発することです。そこから、委員会は各部門に資金を割り当てることができ、部門長に配分を確認し、責任分野の運用予算を確立することを要求します。これらの部門の予算は審査され、会社の財務担当者が受け入れられることが判明した場合、企業またはマスターの予算に含まれています。マスター予算へのこのアプローチにより、エグゼクティブチームの主要メンバーのみが、組織構造内の各部門に企業予算の準備と資金の割り当てに積極的に参加します。これらの同じ執行チームのメンバーは、各部門の予算計画を監督し、それらの資金が事業の各エリアでどのように費やされるかを効果的に決定し、管理者に予算内にとどまるためにどのように部門を実施するかを通知します。inter中小企業でしばしば役立つマスター予算を開発するための1つのモデルは、草の根アプローチとして知られています。このシナリオでは、予算ラインアイテムの識別とそれらのラインアイテムへの割り当ては、操作のあらゆるレベルに従業員が関与することによって決定されます。アイデアは、時間ごとの従業員、監督者、マネージャー、幹部からインプットとアイデアを収集して、実行可能な予算を作成し、運用に関連する可能性のある人々の懸念と目標を反映する予算を作成することです。このレベルの関与は、管理するのは困難ですが、従業員がより多くの操作の一部を感じている可能性があります。その最終的なマスター予算内に会社を維持するのを助けるため。