スクラムの方法論とは何ですか？

スクラム方法論は、プロジェクト管理チームをより効果的かつ迅速に適応させ、職場で発生する変更に対応するために設計されたアジャイルアプローチです。アジャイルアプローチとして、スクラムの方法論は、チームが循環的で漸進的なプロセスで作業を実行することを要求しているため、以前のサイクルで学んだ新しい発見をすぐに使用できるようにします。この特定のアジャイル方法論は、経験的プロセス制御の使用により、他のアジャイルアプローチとは異なります。製品開発。それは本質的に反復的であるため、反復的であり、実際よりも単純に見える場合があります。このプログラム管理方法により、チームメンバーはバックログまたは必要なタスクのリストから始めます。次に、バックログから1つまたは複数のアイテムを選択し、特定のスプリントまたはタスクに割り当てられた時間内にそれを完了し、毎日のスクラムとしても知られている毎日の進捗を評価することが期待されます。このプロセスは、バックログ内のすべてのアイテムがクロスオフになるまで続きます。スプリントバックログは実際には製品のバックログから取得され、チームが単一のスプリントで終了すると予想されるタスクの数です。各スプリントの前に、チームは通常、計画セッションのために会い、スプリントのバックログに使用され、使用されるバックログからアイテムを決定します。スクラムの方法論では、1人のチームメンバーがスクラムマスターとして行動するように頻繁に選択されます。これはリーダーと混同しないでください。アジャイル方法論には、チームが本質的に自己組織化する必要があるためです。スクラムマスターは、スプリントのバックログを完了する際にチームの進捗を遅くする可能性のあるものをすべて取り除く人々です。製品所有者は、プロジェクト管理チームに、製品のバックログを使用して作成するように任される製品の方向性とビジョンを提供する責任者です。チームメンバーは、それぞれの役割が何であるかを彼ら自身の中で決定し、指導者の立場にある人がいないことを決定します。次のチームでやるべきです。他のタイプのアジャイル方法論は、予測データに依存しています。スクラムの方法論は、他のほとんどの方法論よりも時間効率が高いと考えられています。